第211章?陸山，你肚子裡還有多少貨？
“設計一定要有特色，抓住眼球，然後將特點固定下來，這樣才能形成品牌連續性。”
“大家一提起來神船電腦的某個係列，就會自然想起它的特點，一看到我們的產品立馬就能認出，得做到這個程度才算是設計合格了。”
陸山提出了具體的要求，吳軍聽得連連點頭。
事實上，神船很多產品都是一堆年紀偏大的人在造，他們的審美自然與年輕人不同，如果設計的時候不聽年輕人怎麼說，那就等著賣不出去咯。
吳軍聽完之後提了個非常現實的問題：“我們要做多少個係列？三個嗎？分高端，中端和低端？拉開層次和差彆去搶占市場嗎？”
陸山卻斷然否定：“不！就一個係列！神船公司現在根本沒有實力運營三個係列，能把一個係列做好就足夠了！”
“神船要主打極致的性價比，讓討厭我們品牌的人都不得不買，如果不買就覺得是吃虧，得把性價比做到這個份上才行！”
“那係列的名字我想好了。”
“神船伏羲K1，K就是神船伏羲的代碼代表性價比，1表示第一代。這個係列的重點在於速度。”
“主板的話買國內代工的二線主板就行，芯片買AMD的中低端版本，2.0GHZ的頻率就行，顯卡的話用普通低價的獨顯卡就行，保證能夠玩遊戲，空間不用太大，500GB就夠。”
“AMD？能行嗎？”
“放心，伴矽C8能把這些資源全都整合起來完美利用，絕對不會輸過高兩個檔次的電腦。”陸山信心滿滿，即將推出的C8內存條，速度是當前高端機型的三倍，大約是主流的八倍，就這樣的速度，還怕沒有市場？
“對了，插槽還是DDR3的插槽，我們用接口轉換器來轉換，把現有的，生產出來的筆記本庫存清理完，再造的這一批主板就得按照伴矽公司內存條的型製來生產了，西方規定的東西已經不適用於我們的內存條。”
陸山特彆叮囑了吳軍，過後吳軍就重新安排生產細節。
對於外觀，吳軍找了一些比較年輕的設計師，基本上是藝術學院在讀學生，讓年輕人為年輕人代言。
看了十幾個設計方案，陸山決定采取其中一個。
這個設計偏向於厚裝的筆記本電腦，但轉交是比較圓潤的，頗有天圓地方的感覺。
整體看上去很是大氣，外殼是對稱的，但並不是條條框框的，而是有一定的層次感，看上去猶如一艘飛船。
外殼不是亮麵而是偏啞光磨砂質感，鍵盤是巧克力鍵盤方便敲打。
其他細節就不太糾結了。
而LOGO是古文字版本的伏羲二字，經過了藝術設計，整個LOGO看上去也很像一塊祥雲上有個大神在遨遊天地。伏羲二字設計得猶如人形，非常的巧妙。
顏色方麵可以多選，黑藍，紅色，白色都有，滿足不同人的口味。…。。
選定了外形，就得決定銷售方式了。
陸山根據重生前的經驗，提議采取兩種銷售方式。
第一種自然是線下銷售，建立神船旗艦店獨家銷售，不支持加盟，這樣的話能夠把控銷售中的細節，比如最重要的價格，同時旗艦店還要承擔售後維修的職責，解除消費者的後顧之憂。
第二種方式就是線上發售，並且線上和線下都得統一價格！執行線上銷售的平台是貓寶，狗東還沒多少存在感，不管也罷。
這樣做的話，價格會透明，大家在哪裡買都一樣，不會有心理落差。
最重要的是，不管是網上買，還是實體店買，都要有保卡之類的證明，讓消費者憑著購買的記錄就能在線下的旗艦店維護，太遠的也可以直接發給神船，讓神船安排維修。
如果是從其他渠道購買的，那就得適當加一些費用，誰會白乾活？
“對了，價格一定要穩定，不能亂加價，也不能亂減價。”
“促銷都不行？”
“要看時間！亂加價和亂減價都會讓消費者感覺到被耍。千萬不要今天還賣這個價格，明天由於上新產品立馬就對老型號大降價，這樣的做法大家覺得自己是韭菜，神船電腦不保值的形象就會被固定！
所以我們要是降價的話，也得提前放出消息，逐步逐步的對舊型號進行降價處理，這樣大家都能接受。預算少的就可以多等等，預算多的直接買新的，照顧不同的人群。”
吳軍到現在徹底服了陸山，本以為他隻是科研厲害，做生意謹慎小心，現在看來，這純粹是個商場老油條，這些經驗從哪裡來的？
對消費者和市場的反應怎麼會把控得那麼準確，現在就連自己都忍不住要買神船筆記本電腦了。
“外觀這邊得半個月左右才能把模具給收拾好，到時候就可以生產全新的型號了。”
“好的，原有型號儘快脫手，能賣多少就賣多少。我們的重頭戲是全新的伏羲K1，先生產一萬台試水，價格3999元。”
“我計算過神船的成本，按照這個價格銷售，還有20%的利潤。”
“我們可以開始前期的宣發了，把配置，造型這些適當曝光一下，吸引大家的目光，我會在極越瀏覽