“正軍，那你是咋考慮的？願意讓大家入社嗎？”林秉德試探地問道。
他心底裡有點擔心林正軍不答應！
道理很簡單！
當初林正軍在社員大會上提出成立食品合作社的時候，社員群眾那叫一個群情激奮啊。
有說林正軍眼高手低的，有說他異想天開不靠譜的，更有甚者還有說林正軍包藏禍心想霍霍大家的，總之，什麼怪話臟話難聽的話都說了。
泥菩薩尚且有三分火氣，何況林正軍還是個很有脾氣的年輕人，心裡痛快才叫怪呢！
現在林正軍闖出一條血路來，產品都賣到燕京了，把銷路趟平了，好嘛，大家夥又想躺賺跑來入社了，林正軍會答應嗎？
其實，林秉德這番小心思，倒是把林正軍看低了！
一個成熟的企業家，考慮問題，一切以利弊為準繩。倘若過於情緒化，心胸偏狹，睚眥必報，那是成不了大事的。
擴建擴產，雖然大家都拿錢入社，占了股份，林正軍占股比例勢必會降低。
但銷量和利潤增加，他分到的錢卻比原來更多了。
再說，原來的家庭作坊式的生產，管理困難，生產率也相對低下，此前完成黃桃罐頭的生產，那大家都累得脫了一層皮，這明顯是不可持續的。
所以，擴建擴產勢在必行。
當然，林正軍也可以吃獨食，搞成個體或者獨資企業。
畢竟他手裡的存款也不少，還了欠糧站的錢和供銷社的錢，還有八萬塊呢，搞起來毫無問題！
但這麼來的話，也是弊端諸多：
個體經濟目前還是在種種限製的條件下艱難發展，宛若石縫裡開出的花，脆弱無比。
尤其是1982年，民營經濟領域出現“倒春寒”，更需要慎重對待！
那一年，溫州樂清縣柳市鎮“電機大王”胡金林等八人因涉嫌“投機倒把”“嚴重擾亂經濟秩序”等罪名，被當成重大典型高調處理，史稱“八大王事件”。
其實呢，他們的產品質量沒問題，被打擊的原因很簡單，溫州私營企業發展太迅猛了，當時個體工商企業超過十萬，占全國的10%，更有被稱為蝗蟲部隊的三十萬推銷員，將生產同樣產品的本地國營企業打得毫無還手之力！
所以，林正軍必須要一張集體合作社的皮，才能符合政策，悶聲發大財，不至於被有關部門限製和打擊。
“大家願意入社，我當然歡迎！”林正軍道。
聞言，林秉德臉上頓時露出如釋重負的笑容：“正軍，還是你大度啊，覺悟高啊，不和他們一般見識，願意帶大家夥脫貧致富！”
魏明選樂嗬道：“咱們大隊出了正軍這個致富帶頭人，這幫社員是八輩子修來的福分啊！”
“彆著急啊，我還沒說‘但是’呢！”
林正軍笑了笑，道：“但是，此前你們也看到了，我經營工商業的思路是非常超前的，我怕一般覺悟低文化低的社員會乾擾我的經營秩序啊！”
現在的社員可不懂什麼股份製、商業理念、契約精神。
隻要讓他入股入社，他就覺得合作社是他的了，那主人翁意識可就直接拉滿了。
一旦生產和經營方略不合他的意，那他們肯定會指手畫腳，甚至和你大吵大鬨，乾擾生產經營。
甚至還有個彆合作社虧損了，社員突然找合作社撤股要錢的！
本來，入股要自負盈虧，要承擔風險，如果經營不善，資金是完全可能歸零的！
但他們根本分不清股份和債權的區彆，賺了錢就美滋滋地拿分紅，虧了錢就找合作社要賬，一分錢都不能少，必須還我。
如果真這樣的話，那林正軍不成了冤大頭了！
“那你的意思是……”林秉德皺了皺花白的眉頭問。