第278章?股東大會於角色（求月票！）
很多門店每天隻允許賣三個包。
配貨比在1:1的基礎上，個彆款式驚人的達到1:2，並對所配的其他商品有著很高的要求……
這就是愛馬仕的捆綁銷售製度。
它沒有被明著說出來，但不管你去哪個門店，跟導購問詢是否有Brikin或者Kelly的時候，從導購嘴裡得到的答案永遠是兩個字：“沒貨。”
當然，也有例外。
例如歐洲小國的小城市內，有可能你隻需要給導購200-300歐元的小費就能拿到彆人需要花大價錢才能買到的經典係列。
或者在心儀的包上麵加一些價格，各彆地區的SA（導購）也會同意。
但這種事情很難發生在華夏。
摸著良心說，向陽也覺得配貨製度肯定是不合理的。
這是一種強製的消費行為。
但作為愛馬仕的一名設計師，他對這方麵也沒有什麼話語權，在愛馬仕內部，這也被認定是店長與導購個人行為，所有人都選擇閉口不談論此事，甚至在內心中還要感謝這種配貨製度的存在。
因為現實就是在BKC不缺賣的情況下，沒有人會真心的在意其他產品係列。
哪怕高級成衣與其他係列設計的再精美，在時尚界引起了廣泛的稱讚，真的下沉到隻包包的消費群體中，都會被無視掉。
在向陽與劉茜茜乘坐航班趕回巴黎的時候，下半年的店長打貨正在進行。
為了表達對銷售團隊應有的尊重與感謝，愛馬仕的全球創意總監皮埃爾攜手CEO帕特裡克出席了全球店長為期兩天的聚會。
除了歐洲本土地區的門店店長外，倆人對於亞太地區的門店負責人們格外的重視。
在取消了等待名單製度後，亞洲區域的銷售增長是顯而易見的。
45%的銷售額度不光超越了歐洲的36%，也把美洲地區的17%遠遠的甩在了身後。
其中，除了霓虹國的銷售額度格外亮眼外，就屬大華夏區的增速最引人注目。
“我們還要繼續擴充亞太區域內的門店。”
“愛馬仕一貫秉持的謹慎的標簽被撕下，品牌形象已經從保守懷舊的老人轉向充滿活力和夢想的年輕人。愛馬仕接下來的目標依舊是年輕化、拓展產品線……”
“成立全新的高級定製部門，滿足特殊群體的需要…”
“為滿足客戶的需求，我們將在澳洲建立一個農場，專門繁殖鱷魚…”
隨著每個店長給出自己的訂單數據，皮埃爾代表愛馬仕總部的全體員工表達了感謝的同時，也對銷售團隊做出了承諾。
“未來的時間段內，我們會注重麵料的開發，確保供應鏈的有序的生產，以滿足所有門店的銷售需求。”
“……”
…
“恭喜你啊，勒梅爾，你負責的女裝係列比之前高緹耶在的時候，提升了9.6%。”
負責珠寶與鞋履的哈迪在拿到自己的數據之後，第一時間跟身邊的勒梅爾表達了恭喜。
因為高級珠寶係列的誕生，他自己負責珠寶係列也得到了一定的提升，這樣他心情本不錯。
銷售數據越高，意味著獎金越多。
沒有人會對自己付出的辛勞換取來的報酬說“不”。
“哈迪，你接下來要去港島了嘛？”勒梅爾抿笑著嘴角，問道。
哈迪點點頭，高級珠寶係列的第一套訂單已經完成的情況下，根據之前的協議，他要去參加專門在港島地區的新品發布會。
“聽說小約翰最近可能要去華夏。”
“他不是在好萊塢嗎？”
“我聽向說，他最近要去華夏一趟，參加那邊的一個活動。”哈迪聳聳肩，“你知道搞電影的那幫人，總是喜歡彰顯他們的存在感。”
“哈哈，那倒是。”勒梅爾頗為認可這樣的觀點。
大會上，全球創意總監皮埃爾也關於這家公司跟店長們進行介紹，用皮埃爾的話講，電影投資宣傳方麵是在愛馬仕今後具有戰略意義的。
他會更好的拓寬品牌在年輕人群體中的影響力，以便促進“配飾”方麵的銷售業績。
不要小看愛馬仕產品線中被歸為“配飾”甚至是“其他”類的產品，它們對於愛馬仕的貢獻絲毫不亞於那個讓它名聲大噪的鉑金包，每年56%的銷售額都是來自這些不起眼的東西。
它的龐雜程度超乎想像。
剔除掉箱包、絲織品、香水以及珠寶，被劃分為“配飾”或“其他”的產品總共高達3000多個不同種類的產品，正是這些單價不高但利潤率極高的產品與被人追捧的產品一起，共同撐起了愛馬仕華麗的銷售數據。
“聽阿克塞爾說，向的位置也可能要動一動。”看了眼若有所思的勒梅爾，哈迪開口道。
“早晚的事。”勒梅爾深深的歎了口氣，感慨道。
他在這方麵很看得開，手上的訂單顯示，運動係列占據了整個女裝係列的17.8%這個數據，外加男裝的14%。
從私人角度上，他希望向陽有個更好的發展。
工作關係上他也還是很樂意和向陽保持這種親密無間的合作。
向陽不是個小氣的人，創意與靈感從來不會當成寶貝一樣藏著，他又讓自己為了現在的這個職位去當小人呢。
做好了各種打算的他，甚至準備等皮埃爾、帕特裡克來找他溝通的時候先表達出支持向陽單獨負責一條產品線的決定。
不過對於向陽，他也有自己的擔憂。
這麼快的不斷晉升是否會打亂了對方成長的節奏？
作為帶對方入行的‘前輩’，勒梅爾可不希望向陽在這個迎來起步的好時間內折戟沉沙，消失在茫茫大眾。
同一邊，皮埃爾也正在跟帕特裡克對此事進行著溝通。
所有鋪墊工作都已經完成，成績單也拿出來，擺在倆人麵前的就隻等這項預案在股東大會上表決通過了。