就拿在華的布局來說吧。
迪卡儂已經來華進入了第7個年頭了，才開了幾家店？
不好意思地說，真隻有10餘家。
這其中走的彎路多了去了。
原本，迪卡儂以為可以效仿它在歐洲的開店布局一樣，以數千平米的大型門店為依托，在距離市區較遠的地方提供類似於歐洲的慢消費購物體驗。
結果呢.
華夏人根本就不認這一套東西。…。。
一個是一站式大型商場的概念還在逐步接納的過程，另外就是華夏人的購物習慣更喜歡在人流密集的商業區的綜合性商場。
而在這樣的商圈裡，地皮是很貴的。
從自身的角度出發，合作永遠是最優解。
迪卡儂的門店，自有品牌產品所占比例為96%，剩下的4%才是為了滿足更高消費需求而引進的NIKE、Adidas等第三方品牌。
HYS在這方麵有優勢。
而這裡，就不得不提到HYS從一開始就布局的線上消費渠道了。
它雖然還遠遠趕不上未來的線上購物體驗，倉庫的布局也有很多不合理的地方。
但卻提出了一個新思路。
根據直觀的數據，HYS在這一年中的環比同比增長了136%，銷售增長超過了100%。
而其獨特的線上預定、線下提貨模式也為實體店進行了引流。高端消費人群，40%的重複購買率讓迪卡儂的高管驚掉了下巴。
以至於，他們也在思考，是否要在自身門店稀少的地區也照抄這樣的模式了。
畢竟在華夏，他們的市場占有率也不高。
更何況，HYS呈現的爆發式成長，還沒有全部釋放其潛力。
HYS和迪卡儂有很多相近的地方。
在全產業鏈的布局中，雙方都牢牢地把產品設計、原材料采購抓在自己手裡。
區彆隻在於，迪卡儂擁有商場運營，而HYS走的是精品體驗店的模式。
如果HYS對全球任意一家大型的體育用品連鎖品牌發起並購，完全有可能發展成下一個迪卡儂。
這樣的品牌有很多。
例如在北美擁有470家門店的Sports?Authority，亦或是瑞士的Intersport等等。
當然，收購一家大型連鎖體育用品店，短時間內想要消化也是很困難的。
Sports?Authority最近爆出因為電商的衝擊，經營數據出現了問題。
可麵對14500名全職員工的高額人力成本，想吃掉它真的要先掂量掂量自己有沒有這麼好的胃口。
可是
誰能保證，企業為了擴張不冒險呢？
但也正是因此，迪卡儂和HYS才更趨向於選擇合作。
大家在各自的領域尋求發展的空間，來共同的搭建全球化的商業模式就很關鍵了。
“我會努力的。”碧·夏弗聽完了向陽的分析，抿了下嘴角。
她知道向陽嘴上不說不承認。
但實際上，是在培養她獨當一麵的能力。
說不定.
“等這次合同簽下來後，你的主要精力也放在這方麵。記住，電商才是未來的發展趨勢，實體店隻是為了更好的滿足消費者的購物體驗。”
“我來負責整體這一塊嘛？”
碧·夏弗眼睛一亮。
向陽乾笑一聲，反正工資是不會漲的。
老婆一下抽走好幾百萬美元，他可沒多餘的錢給自己的這為助理。
至於獎金嘛.
那就等年底再說了。
“嘿嘿。”
很難得，碧·夏弗展露了下自己也是年輕女性的那一麵，被向陽的摳門勁兒逗的很開心。…。。
錢不錢的，她還真沒看重。
要是入職HYS，她的工資早就能翻好幾倍了。
可是，關係就變了。
待在向陽身邊，以私人助理的身份收獲到的，可不是那一點工資能夠比擬的。
她現在，可也是個小富婆。
隻不過看跟誰比了。
就像外麵坐在前台的安娜貝拉，完全就是小約翰的翻版。
很多核心上的內容，她完全觸摸不到。
但碧·夏弗卻幾乎全知道。
就連向陽一早給劉茜茜的銀行卡裡撥款，走的手續都是她幫忙去填寫的，並和銀行確認了具體的彙款時間。
也就是說，從某種角度上。
她比向陽還清楚，他在銀行裡有多少資產。
“行了，去忙吧。另外幫我聯係一下標準收藏的海報設計部門，我有個事情要交代給他們。”
“好的，Boss。”
“茜茜，我們家老向來電話了，說等你回國拍戲的時候咱們抽空見一麵，聊一聊具體的。”
另一邊，逛街的向太拉著劉茜茜小聲道。
“好啊。”劉茜茜嘴角含笑。
把她的微表情儘收眼底，向太臉上也掛滿了笑容。
用電話裡老向的話講。
這步棋走得很對。
死盯著和對方在電影方麵產生合作，完全沒有那個必要。隨著港島電影的沒落，華夏星在內陸市場的聲量也是有限的。
遠遠比不上華影、光線影業，甚至博納。
與其和他們競爭。
不如
誰說，青旅隻能開一家的？
“茜茜，向陽和你一起回國內嘛？”
“他要去荷蘭。”
“哦，是那個體操比賽？你不抽空去看看？”
“我”
劉茜茜遺憾的表示，她有心想去現場支持，但卻沒時間。
“等比賽開始，我在網上為丘媽媽搖旗呐喊就行了~”
(本章完)
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