吃完了飯，轉移到貴賓室。40人的小廳，是香山飯店現在少數的能跟上時代潮流的地方：彆的太陳舊了，07年才翻新。氣氛很輕鬆，又是香山踏秋，又是羊蠍子，這幫人很難嚴肅起來。十來個人散散落落的坐著，劉強東和孫雋也在列，程維被姚總欽點，負責開機、點鼠標！大顯示屏亮起，姚遠側身站立，投資意向基本確定，今天屬於走流程似的，但走流程也要走好，得進一步鞏固對方的信心。所以他選擇了效果最直接的“產品對比”：“1994年，貝索斯在一個車庫裡創立了亞馬遜，嗯，話說美國人很喜歡車庫創業，彷佛有BUFF加成。最早是賣書，適逢互聯網第一次浪潮興起，僅僅3年，也就是1997年成功上市。
上市之後，亞馬遜宣布變為綜合性的電商平台。憑借西方發達的信用卡支付係統，短短時間就覆蓋全美和全球45個國家,到1999年營收已達16.398億美元。原計劃4-5年盈利，但隨之而來的互聯網寒冬阻礙了腳步。大家都讚美亞馬遜頑強的挺過了寒冬，但很少有人提它當時市值跌了95%，不得不發行6.72億美元債券才度過危機，也很少提它在寒冬之前，起碼融資了24億美元！當時貝索斯給股東們寫信，請他們相信亞馬遜的模式不會錯，雙方的信賴和努力讓亞馬遜走出困境，終於在2002年的時候，盈利了500萬美元。從創業始，已經過了8年。”
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姚司令侃侃而談，笑道：“那麼我們對比一下，麥窩商城正式創建於2003年，非典時期我才開始做第一波的推廣。沒有融資，全靠我賣短信的那點本錢，在一次對抗中乾掉了卓越，贏得熊總的，然後在今年初，帶來了2億人民幣的投資。至今成立不到2年，以這麼薄弱的基礎，這麼落後的支付、物流條件，這麼難以理解並且缺乏信任的用戶群體……商城已然做到3億營收，領跑國內B2C平台。所以不要問我，麥窩怎麼做到亞馬遜那種體量?什麼時候能盈利等等……事實擺在這裡，看就是了。目前主要兩個對手，當當網從來不在話下，卓越還是那個觀點，亞馬遜不想本土化，想移植美國模式，必死無疑！
諸位都是行家，每位投資者都想再投出一個亞馬遜，但其實我們是共存共生的關係，我希望能給予充分的時間與支持，以及相互間的信賴。相信我比亞馬遜懂什麼叫中國市場，什麼叫中國電商！”“嘩嘩嘩!”十來個人的掌聲不算熱烈，卻透著一股很對胃口的意思，跟著紛紛發問。“姚總一番話讓我原本準備的問題拿不出手了，確實，現在說比肩亞馬遜太早了。那我換個問題，你也堅持自建倉儲和物流麼?”“當然，這是B2C的命脈。目前已經在北上廣各圈了一塊地，下一步就是成立分公司，具體開發。而且我提醒諸位，倉儲這種事越早越好，現在地價和建築成本都很便宜，以國內的發展趨勢，過幾年就不好說了。”…
“商城的產品種類還是太少，加入電子大賣場也不多，而且對於大件商品，用戶沒有信心網購，這個你怎麼解決?”“繼續推爆款，像今年的MP3一樣。”“你怎麼保證這件商品能火爆呢?”“那就請您看《夏洛特煩惱》了！何況MP3幾年內都不會掉出舞台，可以做大做強，我已經準備搞一家製造廠。”程維及時切換下一張圖，上麵兩款產品。“這是明年、後年準備推廣的，一個還是MP3，一個是彩屏手機。國內手機市場多火爆大家都清楚，而現在正是黑白屏向彩屏過渡的重要階段，根本不用調查，它肯定會流行！”最後又問：“除了電子產品，下一個種類做什麼?”