李宇春的同款鞋果然已經預購光了，但彆的款式也不差，天藍、深藍、紅、粉、橙、棕、黑、白、格子、拚接圖桉等等，多達二十來種，每種又分高幫和矮幫。
何曉玉在淘寶從未見過這陣仗，並不是數量上的，而是“集中”統一“的呈現在消費者跟前沒有亂七八糟的，就是賣帆布鞋！
無形中她做了些對比，覺得這種很省事。
淘寶太亂了，每次都有一種不知道選哪家的感覺。
她看了半天，個個漂亮，取舍之下挑了兩雙，一雙紅色矮幫，一雙格子高幫。
隨後，她又去看t恤衫，分類更細，純色、拚接、字母圖桉、卡通圖桉、情侶衫……全場買二贈一。
何曉玉選了三件，加上鞋，共176元。
她不會想什麼，隻是一次普通的網購，而從她拍下的那一刻起，訂單及時反饋到後台，又彙總到一個處理中心。
這個中心會在一定程度上分析每件商品的出貨波動、物流的承受能力、市場需求等等，同時將訂單細化分類，呈現在工作人員的電腦上。
當初姚遠從天極網挖米了學大學，作為商城的c10，跟著又與熊曉歌合謀，挖來了一個叫薑海東的家夥，負責搭建供應鏈係統。
在曆史上，薑海東本該加入亞馬遜卓越，然後被京東挖走，離開京東之後又去了唯品會……如今他還沒入職卓越，直接被姚遠高薪搶來。
技術高級人才，姚遠已經囤了好幾個，足夠目前使用。
他最缺的是經營管理高級人才，總不能一直靠於佳佳、劉強東、孫雋或者尚顯青澀的程維，那得把他們累死。
所以一直在尋找中。
話說回來，麥客誠品的目標是快時尚，低價、款多、量少。
以zara為例，從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，產品開發周期最短隻有14天。
每年會推出超過-款設計，平均每周會換兩次新貨，服裝極少會停留超過一個月。
有的款式賣得特彆好，也不補貨。
因為要讓顧客產生一種感覺：我看上一件衣服，但我猶豫，結果下次來就沒了一一也是饑餓營銷的一個手段。
但這是年輕人時尚概念較成熟，實體店多的情況下，麥客誠品不能這麼搞。
一款產品火了，我偏偏給它下架，培養顧客的饑餓心理，這不叫營銷，叫智障一一剛剛起步，衝銷量才是王道。
李宇春同款鞋不算，這本來就是搞限量款。
總之，在淘寶招財進寶被痛罵的時候，麥客誠品一口氣推出了40款帆布鞋，上百款的t恤和短褲，優惠持續整個夏天。
廣告在媒體上狂轟濫炸。
“麥客體”在互聯網上迅速流行，網友們開心的進行各種改編：“做音樂，做數碼，我像拍電影的，我是開演唱會的，我不是什麼巨頭，我是魅族，我與眾不同，’mmeizu！”
“愛曲藝，愛相聲，愛天價，也愛20塊的天橋樂，我不是什麼大師，也非什麼三俗，我是郭德綱，我不是主流！”
或冷嘲熱諷、或幽默風趣，卻也不乏溫馨感人。
孫雋是個市場敏銳度相當高的人，他看到了一條帖子，寫著：“我在想要不要給老爸也設計一個，印在t恤上，當生日禮物，又覺得又點羞恥。”
看完他果斷下令：“加999件印有麥客體的t恤，就用‘80後’那個，找到那位網友，我們給他版權費！”
“那要不要開通定製服務，讓網友設計文桉，我們幫忙製作？”
“沒必要！”
孫雋想都不想就拒絕了，笑道：“中國人不善於情感上赤果果的表達，所謂定製服務，或許會接到一些單子，但大部分人肯定不會消費，性價比太低！”
“那您為什麼還要印一批呢？”屬下不解。
“我們走的是快時尚啊，要的就是個時效性。你想想看，今天麥客體火了，明天或者後天你打開商城，發現這衣服竟然上新了，你什麼心情？”
“快時尚也是一種概念，需要我們來普及。”