反正至少，吳舟是這麼認為的，現在的李思思比之前看到的“濃妝”的她要好看很多。
李思思隻是輕輕的嗯了一聲，也不知道這句嗯到底是什麼意思。
她沒有看吳舟。
最後發現吳舟好像還在有意無意地看著她。
耳垂漸漸地略有些紅了起來。
“你們家產品應該上架了吧，賣得怎麼樣？”李思思隨意地切換到了一個其他話題。
“嗯，上架了，賣得還行！”吳舟隨口一說。
“這些大品牌的產品，都有忠實的老客戶，不用太擔心前期的銷量積累，而且容錯率也會高很多，哪怕是缺貨了，再送貨，銷量也很容易就重新起來....”李思思大概地說了一下自已運營這些大品牌的經驗。
吳舟聽得也認真...都是“老前輩的經驗”啊。
不過聊到最後的時候，李思思才終於開口問下一直不怎麼說話的吳舟。
“那些非品牌性的產品，你打算怎麼做？”李思思很想聽聽吳舟在運營這些“非”品牌性的產品上，會是什麼樣的運營思路。
“小品牌的話，其實在我看來的話，前期品牌定位更重要，而且最好單一特性，打爆那個賣點之後，再去衍生開發係列產品...”
“而不是看到什麼好賣，就做什麼。”
吳舟說到這個的時候，李思思深以為然的點點頭。
畢竟她手下也有一些中小美妝品牌，很多品牌，感覺換了個品牌名和包裝，產品其實都大同小異....
"不過這個得品牌方來定，我這邊運營的話，還是從底層邏輯去優化就是了...”
“流量=展現*轉化，一個頁麵的展現，頭部的肯定高一些，但，最後流量也就高了。”
“流量*轉化=實際購買人數，這一點就得在產品主圖，文描上下功夫了！找到同類爆款消費者買點，根據買點做好產品描述，從而提升轉化。”
“銷售額=購買人數*客單，這個可以做個搭配，告訴消費者自家哪些產品聯合一起有針對性地增強效果，然後在詳情頁上，將針對的購物鏈接做好，方便消費者加購...”吳舟大概地描述了一下整體思路。
李思思聽得非常認真，也會穿插地說一些自已的理解，和吳舟討論起來，兩人互相給出一些實例展示，交流心得。
李思思‘找好圖’的方式，簡單理解其實就是測圖！
讓美工做出各種各樣的圖，然後通過天貓店那邊的後台，用直通車付費的形式，一個又一個地去測圖。
那些數據表現好的，那圖就留下來。
可複製性還是很強的。
相對來說，吳舟這邊的方式就玄學很多了。
直接是通過大量的看圖，然後大腦模擬，最後得出想要的，讓美工實現...
重點是吳舟這種方式，他自我評價還是“成功率”非常高。
反正李思思也就是聽著，點點頭，然後...學不會...
其實哪怕是測圖這個可操作性很高的工作，也依舊還有很多運營知道，但做不好！
大多數的優秀運營，其實工作能力並不是全麵的強，而是單“點”的強。
行業那邊的頭部商家運營，可以說，每一個都有自已的“獨門絕技”，而且是那種哪怕說出來，彆人都學不會的獨門絕技。
而這次交流，李思思覺得，吳舟似乎也是有這種“獨門絕技”潛力的。
吳舟分享了運營上的“乾貨”。李思思也不是那種喜歡占便宜的人。
想到了這段時間吳舟這邊在代理的那些品牌。
就直接分享了一些自已既往和這些品牌方相處時，遇到的溝溝坎坎！
“這些頭部品牌，線下經銷商很多，價格會被盯得很厲害，稍微破價了，就可能會去舉報。而且量起來之後，也會容易被一些人盯上想挖走，所以得提前做好準備！”
“簽合同的時候，能簽多久簽多久，最好加個補充協議，加一個高額的違約賠償！這樣哪怕是品牌方真違約了，也沒啥，錢到手就行！”
“不要聽這些品牌方的老板，或者業務員說的那些承諾，有些人說話其實和放屁差不多，還是要白紙黑字，簽字蓋章那種才真正有效。”
“把自已的定位擺正，自已隻是經銷商而已，而經銷商，賺錢才是第一位。”
“如果運營的產品品牌性還可以的話，可以主動的找小二去要一些資源，小二會給的。”
“......“
聊著聊著，話聊出來了...