最開始的時候，薑海濤其實就是想看看吳舟是否有真的聽進去，所以，他也是以聽吳舟說為主。
但是漸漸地，隨著吳舟這邊觀點的不斷輸出，而且給出非常完整的邏輯性之後，薑海濤也就漸漸地從完全的聽，變成了偶爾幾句的提點。
而吳舟這邊再度讓他驚訝的是，他隻是隨意的一個提點，很是隱晦，但吳舟這邊卻是在直接了解到了他話中含義，之後就是直接融合到了他自身之後輸出的觀點。
就這樣漸漸地，薑海濤對於吳舟的驚訝越來越多。
可能是這一天的相處，彼此熟悉了一些，也可能是酒精，又或者是此刻突然興起的一時的愛才之心。
薑海濤和吳舟說得越來越多，這個過程中，交談從一邊倒的單方麵的輸出，漸漸地變成了交流。
“聽著不錯，那你覺得，國內品牌應該如何利用好這個趨勢，怎麼應對國際品牌的衝擊？國外的品牌不缺錢，不缺技術，更不缺認知度，國產品牌真的能突圍嗎？”
“國產品牌想要突圍，不能學國外品牌走高高在上的路線。我們的優勢在於離消費者更近，對他們的需求更敏感。比如，有些國際品牌對中國市場的理解很淺薄，產品設計、營銷語言都很生硬。而國產品牌可以通過本土化優勢，在社交平台上直接和消費者互動，用快速的產品迭代抓住需求。”
“你說得對，其實我們團隊最近也做了一個關於‘國潮崛起’的分析報告，結果顯示，90後、95後消費者對國產品牌的認同感確實在上升。但我還是好奇，這個趨勢夠穩嗎？還是隻是短期效應？”
“短期看是消費升級，但長期我覺得是文化認同在起作用。消費者會越來越喜歡有情感連接的品牌，而國產品牌隻要能抓住這點，就有機會持續穩固這個趨勢。但從企業角度看，國潮不能隻停留在表麵文章上。品質、供應鏈、服務這些硬實力都要跟上，不然用戶遲早會失望。”
“...”
薑海和吳舟聊的話題也與越深入，細致，漸漸地也就變成了討論...
有些領域吳舟之前甚至想都沒想過，但這一刻，在溝通的過程中，卻好像無師自通一樣，吳舟是憑借自己之前超乎常人的工作強度帶來的工作經驗積累，以及數據挖掘深度，再加上自身精通級彆的邏輯思考和洞察力的天賦，讓吳舟可以憑借少量的“工作經驗”，就能推斷出來很多邏輯縝密的觀點...
而薑海濤這邊，他的觀點輸出就比吳舟要輕鬆很多了，公司這邊都是團隊工作，他主要是做最後的決策，而具體的分析，則是由公司的專業團隊來進行。
所以薑海濤雖然隻是從事投資行業，並不實際經營，但他卻是不知道已經看過多少行業頭部企業的分析報告，市場分析報告，研發方向分析報告了...
這些他看過的東西，大多都是可以直接輸出的“觀點”，畢竟那是國內，乃至全球都算得上最頂級的團隊的分析結果...
而就是這樣一隻專業團隊可能數周乃至於數月時間的分析結果，他就這樣親眼看著吳舟在自己這邊偶爾的幾句提點，又或者一些關鍵數據的補充，他“三言兩語”之後，一步步地給推導了出來近似的結果...
薑海濤目光再看向吳舟的時候，已經是完全沒了最開始時，抱著“點撥晚輩”的那種態度。
“薑妍這丫頭這還真的是找到寶了。”薑海濤心裡想道，方才在保姆車上的時候，都還沒有如此明顯的感覺，薑海濤看了一眼吳舟身前的那個空空如也的酒杯，心裡猜測估摸著是喝酒了之後的緣故...
薑海濤有心想看看吳舟究竟能想到哪一步，隨後他也開始將自己這邊心裡的一些“問題”拋給了吳舟，想聽聽他的看法...
兩人之間的這種交流，也很快地吸引了越來越多場間大佬的注意。
這些人原本自身目光投過來，但隨著吳舟這邊和薑海濤聊得越來越深入，而觀點越來越犀利，明確，他們也漸漸地停下了自己原本沒什麼意義的閒聊。
轉為傾聽，不管吳舟說的觀點他們是否認同，但能和薑海濤這樣的國內頂級投資人，對答如流地交流。
而邏輯縝密，吳舟所表現出來的能力，就已經超過了絕大多數的年輕人。
江流這會兒看著侃侃而談的吳舟，那種熟悉感越來越強，“吳舟...”江流嘴裡不斷念叨，直勾勾地盯著吳舟，腦海中則是仔細地回憶著...
最後他也沒再去繼續絞儘腦汁，而是直接給五穀發去了消息，讓他將吳舟的資料大概的給他說一下...
五穀那邊回複得很快...
而江流這邊在看到吳舟是“雙十一優秀供應商代表”的時候，立刻就回憶起了吳舟是誰。
但也正是因為想起來了，這讓他再看吳舟的時候，眼神中也漸漸地多出了一些不可思議，不敢置信。