ASD公司傷筋動骨，這幾年等於是給印度政府白打工了。接下來的時間，DS公司是一騎絕塵，甩開了所有的競爭者。可以說是獨霸市場。很多地區的占比達到了70%，其他所有的公司加起來占比30%，ASD公司的投資方差點吐血而亡。
蘇明哲則暗暗笑道，投資不進印度洋，連這個都不知道，還搞啥投資。
今年11月的世界航空展，DS公司又推出了三款機型，結果反響平平，這個事情在DS公司準備上市的時候發生，對DS公司造成巨大打擊，而這三款機型的主設計者，正是蘇明哲本人，引起公司一部分人的不滿。聲稱要退出投資，這時候，蘇明哲在董事會提出，如果現在想退出的人，自己願意以目前的估值上浮20%收購。下麵頓時鴉雀無聲。最終退股的比例，大約就1%，以目前50億的估值，上浮20%，就是按60億的估值出售，1%相當於6000萬。蘇明哲獨自收購了這筆股份。
這三款機型，雖然反響平平，但是12月開始，在蘇州工業園區正式生產，反響平平，而價格定的相對不低，所以進入市場的數量也不多，引起了很多同行看笑話，目前比較統一的說法，是蘇明哲剛愎自用，內心太膨脹了，導致這次機型的失敗，但蘇明哲還是按部就班的生產這三個機型，公司有高管對此事提出疑問，蘇明哲就說，先生產三個月再說，不然成本攤不下來。於是繼續生產。而且產量還不少。
到了一月底的時候，又有高管提議，希望暫停這三款機型的生產，蘇明哲沒有理會。照樣我行我素，蘇明哲剛愎自用的名聲就漸漸傳了出去，甚至成為教科書上的反麵教材，這成為教科書上的反麵教材，頓時轟動了矽穀，至於同行業，則是轟動了全行業，連蘇明玉都打電話問是怎麼回事。
蘇明哲輕飄飄的回答：“這幫人吃飽了撐的，閒的蛋疼。”
到了2月份的時候，在矽穀幾乎嘲笑聲連成一片了。連國內都有不少教授、磚家在自己的短視頻中開始諷刺挖苦。大談成功有時候會讓人剛愎自用，迷失方向。最典型的例子就是DS公司，而這些消息回傳到矽穀的時候，嘲笑聲更是巨大，接連有教材把這個列為反麵典型。
但他們不知道的是，這三種機型的銷售這時候幾乎爆發性增長，有些客戶幾乎是1000架為單位的訂購，讓蘇州工業園的生產壓力開始變大，蘇明哲又調了二條流水線參與這三款機型的生產。可這個消息蘇明哲遲遲不讓發布。哪怕屢次登上教材的反麵典型，也不讓發布這個消息。
2月底，歐洲爆發了大規模的局部衝突，大家的目光全部引向歐洲，才讓這種嘲笑聲停息下來，不過還有一些聲音，在大呼蘇明哲好運，出現此種大事，覆蓋了蘇明哲本該名聲倒地的事情。
3月份的時候，其中一方突然發動襲擊，襲擊的先頭部隊是超過2000架的無人機進行自殺式攻擊，隨後成功掃滅了對方的導彈防禦係統。而這批2000多架的無人機，正是由DS公司設計生產的無人機。
這種大規模無人機的進攻使得導彈防禦係統一下子超過負荷，而大量的導彈即使摧毀了無人機，相當於用一顆甚至幾顆上百萬的導彈換了一架廉價的無人機，簡直虧到姥姥家了。而DS公司的這三款無人機，很容易就能改裝成武裝用途無人機。最後的結果，雙方都開始大量采購這種無人機進行改裝。這下隻是苦了蘇州工業園的那些工人們了。
到這個時候，事情再也瞞不住了，很多網友開始熱烈討論這幾款無人的拓展用途。已經買了的網友還在網上進行改裝分享。
到了這時候，DS公司不得不上市了，不然很多人不放心啊。於是DS公司的上市流程走得飛快，上市時的估值為320億美刀。而上市的當天，市值衝上了400億美刀的價值。當時以6000萬美刀拋售的1%股份的投資商立馬吐血，短短幾個月，虧了3億多的美刀啊。而蘇明哲不斷的受到暗示，繼續拋，直到僅留下15%的股份，才差不多停了下來。名義上還是第一大股東，但是基本上失去了實際控製權。蘇明哲也知道，如果自己牢牢把控著控製權，是不會有好下場的。
而創始人團隊，也是賺的盆滿缽滿，最終的市值，價值60億美刀。完全實現了財務自由，那位再三提出暫停三種機型的高管，差點自己打了自己三個耳光。好險啊，自己差點害了自己啊，他也是創始人團隊的主要成員。