兩者相得益彰，才能成為獨當一麵的大才。
他正在跟省委組織部長張富平和常務副部長李建軍謀劃，搞一個省直機關“百名乾部下基層”活動。
之前，省直機關跟地市乾部交流，應該是比較少的。
一般都是處長以上才有機會。
比如，處長提拔任市委常委、副市長，還有部門副職到地方任副書記，甚至市長。
但處級以下，尤其是科級，基本上都沒什麼機會。
原因也很簡單，因為在省直機關，科級位置上都是一些年輕人，學曆不低，文字能力出色，但要是乾基層領導，卻缺乏了經驗和能力，甚至缺乏了那一絲解決問題的痞氣和霸氣，這是越到基層越需要的。
整體看，確實不太放心。
但問題是，你越不給他機會，他越不適應，從而陷入惡性循環。
到最後，就成了隻會寫材料的文人了，沒有主政一方的能力。
這不能不說是一種巨大的人才浪費，這可都是好苗子啊。
讓他們隻在機關裡寫材料，倒不是說沒有價值，而是他們的價值應該更高。
更重要的是，真正的大文章，閉門造車是不成的，必須俯下身子，詳細調查研究，對基層社會有了詳細的了解，才能寫出來。
要實現這個目的，最好的方式，就是到基層慢慢曆練，最後主政一方。
沒有了這個過程，材料寫作也會遇見難以突破的瓶頸，最終寫不成大師！
所以這些年，梁江濤總能聽到一些高層的領導抱怨，秘書班子寫的文章誇誇其談，但是華而不實，尤其是理論與實踐脫節。
其實這種問題，就是剛才分析的原因造成的。
理論源於實踐，最終還要指導實踐！
所以梁江濤提出
了，要讓年輕乾部下去掛職、任職，科級、副科級就要下去，不要怕年輕，更不要怕犯錯。
人生的成長，就是受辱受挫中得來的。
他的這個觀點一出，立刻得到了張富平和李建軍的支持。
他們做了一輩子的組織乾部工作，深知當前的問題和弊病。
隻是，這項工作有風險，涉及麵廣，沒人敢推進。
如今梁秘書長說了，如果能從省委的角度推動，組織部一定竭儘全力，把這項工作落實好。
這也是組織人事工作的一大創舉。
梁江濤專門就此事跟張富平、李建軍一起向胡書記彙報了，胡書記點頭肯定，這項工作很有意義，要部署落實好。
有了書記的指令，組織部的方案很快拿了出來，在常委會上也順利通過。
根據設想，可能還要各單位發動一下。
結果不曾想，年輕乾部踴躍報名，根本不用發動。
整個省委辦公廳，超過一半的科級乾部都想報名掛職。
看來，大家還是都想提高一下本領的。
都去，肯定不行。
還是要挑選一下，從年齡、職務、工作安排上平衡一下。
梁江濤安排李航去到吳州掛職，任鄉鎮黨委副書記，主持工作，時間半年。
跟他當年走的路，一模一樣。
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