這時，係統彈出提示音：
任務完成：成功開設第二家門店並總結初步經驗。獎勵解鎖：物流優化技能。
伴隨著提示，林粵生腦海中浮現出一套完整的配送優化方案，包括：配送路徑規劃、訂單分配算法，以及多點配送站的布局模式。這套方案精細而高效，甚至還為未來擴張提供了可複製的模板。
第二天，林粵生立刻召集配送團隊，根據技能所學進行調整：
1.?路徑優化：通過分區管理和訂單優先級分配，避免配送員多次跑同一區域，減少空返和繞路現象。
2.?分配送點：在配送密集區域增加臨時存放站點，由騎手分批取單，進一步壓縮配送時間。
3.?實時跟蹤：啟用配送狀態實時更新功能，顧客可通過小程序查看騎手位置，增強透明度和信任感。
幾天後，這套新模式開始試運行。調整後，平均配送時間從30分鐘縮短至20分鐘，顧客滿意度顯著提升。
“中央廚房+分店”的進一步完善
天河分店的成功給團隊帶來了巨大的信心，但林粵生清楚，這一模式並非完美無缺。
中央廚房的運營雖然穩定，但產能已接近飽和，如果繼續擴展門店，現有的加工能力將難以支撐。為此，林粵生再次親赴中央廚房進行檢查。
“強子，這幾天加工量有沒有出現瓶頸？”林粵生問道。
何強擦了擦汗，苦笑著說：“確實有點吃力了，尤其是晚上高峰時段。我們的自動化設備還可以再升級，但目前的場地有點緊張。”
林粵生沉思片刻，做出決定：“擴建中央廚房，把現有場地擴大一倍，再增加兩條加工線。此外，考慮在其他區域設立分布式中央廚房，逐步緩解配送半徑過大的問題。”
他立刻聯係了幾家設備供應商，並與市內一家地產公司商討擴建計劃。一周後，擴建工作正式啟動。與此同時，林粵生根據係統提供的物流數據，開始著手選址新建另一處中央廚房。
在硬件升級的同時，林粵生沒有忽略服務體驗的優化。他提出了一個新的服務概念：“三步到家”。
1.?訂餐確認：顧客下單後，係統會自動推送確認信息，預計配送時間一目了然。
2.?配送提醒：騎手取餐後，顧客會收到騎手姓名及聯係方式，方便隨時溝通。
3.?到家複查：騎手將餐品交給顧客時，需提醒對方檢查包裝及溫度，如有問題可當場解決。
新服務模式一經推出，便贏得了顧客的廣泛好評。一位住在天河東路的白領顧客在社交媒體上發布了一條動態：
“今天點了林記快點的剁椒魚頭飯，不僅配送快，騎手小哥還特彆貼心，提醒我先嘗一口看看溫度。這樣的服務真是沒話說！”
短短幾個小時，這條動態獲得了數百條點讚，不少用戶在評論區求推薦菜單。一時間，“林記快點”的品牌口碑進一步發酵。
隨著天河分店的步入正軌，林粵生將目光投向了下一個目標：擴大門店規模，鞏固廣州市場份額。
“接下來，我們可以在海珠和越秀這兩個區域各開一家分店，”林粵生在團隊會議上說道，“係統數據表明，這兩個區域的外賣需求很高，且競爭相對較小。”
何強點頭附和：“粵生哥，我覺得我們可以同步啟動招聘計劃。多招一些有經驗的廚師和配送員，這樣能更快推進。”
“沒錯，”林粵生笑了笑，“這次我們要提前做好規劃，爭取讓新店一開業就能穩住局麵。”
天河分店成功後，“林記快點”的影響力逐漸輻射整個廣州。媒體也開始關注這一迅速崛起的外賣品牌，稱其為“廣州餐飲行業的新勢力”。
然而，林粵生深知，未來的擴張之路將充滿更多未知的挑戰。他站在天河分店門口，看著熙熙攘攘的街道，心中充滿了信心：“這隻是開始，‘林記快點’的腳步不會停下！”