幾天後，林粵生帶著團隊前往廣州，與“粵品軒”的高層進行首次會談。對方派出的談判代表是名聲赫赫的商業總監許明俊，談判伊始，他就拋出了一份頗具壓迫性的合作方案：
1.?“粵品軒”控股70%，擁有決策權。
2.?“林記快點”僅限提供菜單設計和部分管理經驗。
3.?廣州市場的利潤按8:2分配，林粵生團隊僅能獲得20%。
這顯然不是一個公平的合作條件，但許明俊卻一臉篤定地說道：“林老板，這已經是我們能給出的最佳方案。廣州市場競爭激烈，沒有‘粵品軒’的支持，你們的品牌很難生存。”
麵對咄咄逼人的對手，林粵生並沒有急於反駁。他沉穩地說道：“許總，您的條件的確充分體現了‘粵品軒’的資源優勢，但我相信，真正成功的合作是1+1大於2，而不是單方麵的強弱關係。給我們一個晚上，我會拿出更好的方案。”
回到酒店後，團隊迅速召開了緊急會議。葉婉婷提出了一個大膽的思路：以資源共享為核心，打破傳統的控股模式。
“我們可以以聯合運營的模式合作，共享品牌資源和市場渠道，同時保留各自的獨立運營權。”葉婉婷解釋道，“比如，‘粵品軒’可以提供門店選址和供應鏈支持，而我們則負責產品設計和年輕市場的推廣。利潤按貢獻比例分配，而不是一刀切。”
這個提議得到了團隊的一致認可，林粵生對葉婉婷露出讚許的目光：“這次就靠你了。”
第二天的談判會上，林粵生提出了這套全新的合作方案，並通過詳細的數據和案例展示了“林記快點”在年輕消費群體中的優勢，以及“粵品軒”在高端市場中未能觸達的潛在客戶群體。
許明俊起初對這一提議嗤之以鼻，但隨著林粵生的講解，他逐漸意識到，這種模式不僅能夠降低“粵品軒”的運營風險，還能為他們的品牌注入新的活力。
“林老板，你的思路很有創意。但能否實現，還需要進一步評估。”許明俊冷靜地說道。
林粵生毫不退縮：“如果許總需要時間評估，我們可以共同設立一個試點項目，用結果說話。”
最終，雙方達成初步協議——以廣州天河區為試點，共同運營一家聯合品牌門店，三個月後根據結果再決定是否擴大合作範圍。
試點門店的選址和裝修都由“粵品軒”負責，而“林記快點”則全權負責菜品設計和運營管理。為了迅速吸引顧客，林粵生決定推出兩款全新套餐：
1.?商務套餐：包括鮮蝦雲吞麵、手工蛋撻和一杯現磨咖啡，專為商務人士設計。
2.?白領輕食組合：包括雞胸肉沙拉、低脂粥和鮮榨果汁，迎合健康消費趨勢。
門店開業當天，林粵生特意邀請了廣州幾家本地媒體到場，其中就包括記者葉嵐。
“這次合作是我們探索新市場的一次全新嘗試，希望大家能多多支持。”林粵生在媒體發布會上微笑著說道。
葉嵐聽著他的發言，心中暗暗讚歎：這家夥的商業敏銳度真是越來越強了。
試點門店的經營數據比預期更為亮眼，三個月後，不僅成功達成了合作目標，還讓“粵品軒”重新評估了他們的市場策略。最終，“粵品軒”決定在整個廣州區域內與“林記快點”聯合擴張，雙方正式簽署長期合**議。
與此同時，係統提示音再次響起：
【任務完成：成功進入廣州市場並獲得15%市場占有率。獎勵發放：供應鏈管理技能+1000點經驗值，解鎖“區域擴展計劃”功能。】
隨著技能的解鎖，林粵生的腦海中浮現出一整套關於供應鏈管理的知識。他立刻著手優化“林記快點”的采購和物流體係，為品牌未來的全國擴張打下了堅實基礎。
通過這次合作，“林記快點”不僅成功進入廣州市場，還進一步確立了在華南地區的品牌地位。然而，隨著品牌的成長，林粵生也意識到，未來的挑戰隻會更加艱巨——特彆是情感上的波瀾。
葉婉婷對林粵生的默默付出始終沒有改變，而葉嵐對他的欣賞也日漸加深。
麵對事業與感情的雙重考驗，林粵生會如何抉擇？