其他高管也紛紛表示支持，雖然他們依然對執行過程中的一些細節有所保留，但整體戰略的可行性已經得到了充分認可。
“看來我們終於找到了打破僵局的鑰匙。”林粵生微笑著總結道，“接下來，我們將按照這個戰略規劃，分階段推進。”
通過此次會議，林粵生不僅讓高管們對國際化戰略的信心得到了增強，更重要的是，他通過具體的計劃和數據分析，逐步打破了管理層的疑慮和顧慮，為公司接下來的發展打下了堅實的基礎。
隨著林粵生和核心團隊對國際化戰略達成共識，接下來的關鍵是如何將這份戰略轉化為具體的行動計劃，並確保每一項任務都能順利執行。高管們的疑慮雖然暫時平息，但內心深處依然存在著對未來執行的擔憂。因此，林粵生深知，下一步的任務不僅僅是確保計劃的落實，更需要通過具體的執行舉措，讓團隊的信任得以真正鞏固。
係統任務更新：
??任務名稱：戰略執行階段，推動國際化落地。
??任務要求：根據之前細化的國際化戰略計劃，推動各項具體執行措施，確保各階段目標如期實現。
??任務獎勵：市場占有率提升、品牌全球知名度提升、海外拓展資金支持、跨國合作資源解鎖。
林粵生依賴係統的支持，為國際化戰略的執行提供了更多的可能性。係統不僅提供了精準的市場分析和數據，還能根據實際情況進行優化調整，確保執行過程中的每一步都能儘可能順利。
“係統，給我提供關於東南亞市場的具體數據，以及如何高效推進市場滲透的方法。”林粵生向係統請求幫助。
係統反饋：
??東南亞市場：新加坡和馬來西亞是粵菜最快被接受的區域，其中新加坡的餐飲市場已趨於飽和，而馬來西亞則有更多機會，尤其是在華人聚集的城市區域。
??執行策略：根據市場需求，可以考慮與當地知名餐飲品牌合作，迅速打入市場，並通過跨國品牌合作加強品牌的信譽與影響力。此外，通過線上平台進行美食推廣和社交媒體營銷，將有效提升粵菜品牌的認知度。
林粵生意識到，東南亞市場的潛力巨大，尤其是馬來西亞，市場尚未完全飽和，而當地的消費者對粵菜的接受度較高，這為公司的國際化提供了一個理想的跳板。
“我們可以優先布局馬來西亞，結合當地華人的飲食文化來推廣粵菜。”林粵生對團隊說道，“與此同時，我們通過線上平台和社交媒體，儘可能縮短與消費者的距離，提升品牌知名度。”
林粵生與市場部門的負責人李晨飛一同製定了進入馬來西亞市場的詳細方案。首先，林粵生提出要與當地知名餐飲品牌合作，借力打力，快速打開市場知名度。通過這種合作，可以在短時間內迅速占領市場，並通過相對較低的成本獲取客戶口碑。其次，林粵生計劃在馬來西亞開設幾家旗艦餐廳，以保證品牌形象的統一性和高度曝光。
市場入駐計劃：
1.?合作品牌選擇：選擇在當地市場具有一定影響力的餐飲品牌進行合作，確保品牌認知度的迅速提升。
2.?旗艦店開設：選址在馬來西亞的商業中心區域，打造具有粵菜特色的高端餐廳。
3.?社交平台推廣：通過Facebook、Instagram等社交平台，發布粵菜美食的製作過程和文化背景，吸引年輕消費者群體的關注。
4.?美食博主合作：與當地知名美食博主合作，進行餐廳評測和品牌宣傳，以迅速提升餐廳的曝光度和人氣。
與此同時，林粵生也開始著手與歐美市場的對接。根據係統的分析，歐美市場雖然競爭激烈，但粵菜以其清淡健康的特點，尤其適合歐美年輕人群體的需求，因此仍然具有極大的市場潛力。
為了確保國際化戰略的成功實施，林粵生決定進一步加強公司內部的協同和執行力。他深入了解每個部門的需求，並通過係統的支持，幫助各部門製定出最適合的執行方案。
“晨飛，我們需要一個精細化的財務預算方案。”林粵生向李晨飛提出要求。
係統反饋：
??預算建議：基於市場調研數據，東南亞市場的初期投資相對較小，可以通過合作開設旗艦店來分攤成本；歐美市場需要更多的市場推廣預算，尤其是在品牌建設和社交平台的廣告投入上。整體預算應根據市場階段的不同靈活調整。
林粵生與財務部門緊密合作，確保預算分配的合理性和資金的高效使用。同時，係統幫助他們預判了每個階段可能遇到的資金短缺問題，並提供了跨國金融機構合作的建議。
“財務部門已經安排好初期資金的分配，並針對馬來西亞和歐美市場進行了具體預算規劃。”李晨飛向林粵生彙報。
林粵生點了點頭，眼中閃爍著自信的光芒。“這隻是開始，接下來的關鍵是執行階段。我們要確保每一項決策都能落實到位。”
隨著執行方案的逐步細化，團隊的信心也得到了進一步加強。高管們開始陸續為執行計劃提供支持，更多的資源和人員也被投入到國際化項目中，尤其是在海外市場的營銷推廣上，林粵生意識到這是當前最為重要的任務之一。
儘管執行方案已經確定，林粵生知道，國際化進程中的挑戰才剛剛開始。在新的市場環境下，如何確保品牌的影響力不被削弱，如何避免由於文化差異帶來的營銷失誤，都是他必須麵對的難題。
“林總，我們需要加大與當地社區和文化的融合。”市場經理吳婉清提出建議，“在馬來西亞，我們不能僅僅依靠傳統的粵菜菜單，應該結合當地的飲食習慣，推出符合他們口味的定製化菜品，這樣才能更好地獲得他們的認同。”
林粵生深知吳婉清的看法極為重要，市場拓展不僅是商品的輸入，更是文化的輸出和融合。他決定采納吳婉清的建議，確保粵菜能夠在全球市場中以更具本地特色的方式呈現出來。
“我們要做的，不僅僅是賣菜，而是賣文化。”林粵生笑著總結道，“我們要把粵菜的魅力帶給全球，讓每一位消費者都能品味到這份東方的韻味。”
通過這一係列的策略和措施，林粵生不僅成功推動了國際化戰略的實施，而且使得團隊的信任得到了進一步鞏固。儘管仍然有諸多挑戰，但在林粵生的領導下，公司的國際化之路逐漸明晰，未來充滿了無限可能。