這些群眾本來不在“蝴蝶效應”的目標觀眾範圍，但因為這些討論，他們產生興趣，繼而開始關心——
最後，走入電影院，他們完全可以根據自己的興趣愛好選擇結局，看看電影是否符合自己的預期。
連鎖效應，就是這樣產生的。
而且，最重要的是，出圈效果。
與此同時，狂熱影迷、資深影迷也有自己的打卡任務。
一張電影票就是一個結局，人們紛紛展示自己收集結局的結果，並且忘乎所以地探討電影裡的細節。
畢竟，看五遍了，整個故事已經能夠倒背如流。
客觀來說，很少很少有電影能夠堅持五遍反複觀看的考驗，即使是那些影史佳作也不見得能夠經受短時間內多遍欣賞的嚴峻課題，更何況是“蝴蝶效應”呢？
不少觀眾表示，在觀看第三遍的時候就怯魅了，僅僅隻是為了收集結局才咬牙堅持看完五個結局。
“沒有必要，真的，五個結局沒有必要。”
他們表示。
然而，恰恰因為如此，電影才引起了如此波瀾，不是嗎？
另外，五個結局各自具備的意義也是電影的部分延伸，這恰恰是“蝴蝶效應”打破第四牆的終極手段，它們也是電影不可或缺的部分，值得肯定。
在這裡，還有一個細節，新線影業也意識到“蝴蝶效應”無法經受五遍觀看的考驗，後續口碑可能崩盤，如何保證觀眾的新鮮感也成為一個全新課題。
新線影業根據首映式的靈感，第一時間作出反應——
票根。
新線影業和幾家獨立院線展開合作，設計票根，根據不同版本結局設計不同風格票根，作為電影周邊，允許觀眾收藏。
至於那些大型連鎖院線，他們顯然對這件事不感興趣，但新線影業還是提供安森設計的書簽作為觀影周邊，同樣也是不同版本結局不同風格的書簽。
在2003年，一些專門策劃的影展可能會提供這些周邊，但全麵公映的電影則是破天荒的第一次——
成本。
這些周邊的設計、製作、運輸，全部都是成本。
全麵公映的作品，周邊製作成本自然是一個龐大數字。
然而，此前一直低調的新線影業突然之間崛起了一把，在電影上映第二周就把周邊全麵鋪陳開來。
從線上到線下，又從線下到線上，一股狂潮興起。
甚至出現一小群觀眾，他們不會進入放映廳觀看電影，隻是為了收集周邊而購買電影票。
所以，這算是……飯圈行為嗎？
但在2003年的當下，情況不嚴重，並且隻是一小部分觀眾，人們普遍以新奇和驚歎的目光看待這件事。
這算是好事一件。
毫無疑問，“蝴蝶效應”正在成為街頭巷尾的熱門話題。
(本章完)
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