壓力山大呀。
恒達集團也想過采用多元化的形式化解目前的財務危機，但多元化走的並不成功，恒達礦泉水、恒達足球隊全部血虧。
這使得恒達集團雪上加霜。
一個月前。
恒達集團召集由知名經濟學家組成的智囊團，商討對策。
會議室裡氣氛凝重，恒達集團董事局主席許家勁坐在長桌首位，麵色嚴峻。周圍坐著來自各地的知名經濟學家，每個人麵前都堆滿了文件資料。
許家勁率先打破沉默：“各位專家，想必大家都清楚恒達現在的處境，多億的欠款，還有國外那數百億美元的債務，每天光是利息就壓得我們喘不過氣，再加上多元化的失敗，集團已經到了生死存亡的關頭，今天請大家來，就是集思廣益，看看怎麼化解我們的財務危機。”
經濟學家李教授推了推眼鏡，率先發言：“當務之急是債務重組。我們要和國內外的銀行、供貨商、債券持有者等債權人積極溝通，爭取延長債務期限、降低利率或者進行債務置換。比如和國內大型銀行，我們可以提出將部分到期貸款展期5到10年，減輕短期償債壓力。對於國外機構的債務，也得儘快派出專業團隊去談判，重新製定還款計劃。”
另一位張博士接著說：“資產處置也不能忽視。集團有很多閒置土地和商業物業，可以儘快評估出售。像在二線城市的一些大型商業綜合體，雖然目前租金收益還可以，但如果能賣個好價錢，回籠資金用於償債，從長遠看對集團更有利。還有，資產證券化也是個途徑，把一些優質的租賃物業打包成REIts產品推向市場，能融到不少資金。”
一直沉思的王專家也開口了：“業務方麵必須要調整。房地產主業不能再像以前那樣盲目擴張了，要集中資源開發那些容易去化、利潤空間大的項目。三四線城市一些庫存積壓嚴重的項目，可以考慮轉讓或者和其他開發商合作開發。至於多元化業務，像恒達礦泉水和足球隊這種持續虧損的，該停就停，把資金和人力都收回來，聚焦房地產主業和相關產業鏈。”
以上的這些舉措雖然有道理，但並不能完全解決恒達集團目前的資金危機。
許家勁微微點頭，又問道：“那融資方麵呢？有什麼好辦法？”
金融學家趙女士回應道：“可以積極引入戰略投資者，比如一些大型保險資金或者產業基金，他們有資金，也有資源。如果能和他們達成合作，不僅能緩解資金壓力，還能借助他們的渠道和經驗，提升集團的運營能力。另外，還可以嘗試一些創新融資方式，比如供應鏈金融，利用我們的產業鏈優勢，和供應商一起做融資，降低融資成本。”
成本控製專家劉先生也補充道：“內部成本控製也得加強。集團的人力成本、營銷成本都有很大的壓縮空間。可以優化組織架構，裁掉一些冗餘部門和人員。營銷活動也要更加精準有效，減少那些效果不佳的廣告投放和推廣活動。”
恒達集團目前的財務狀況，這些專家提出來的方法，隻是頭痛治頭腳痛治腳，還是不能從根本上化解。
許家勁發現，這些所謂的專家都是繡花枕頭，拿著一年幾千萬的年薪，關鍵時候還是沒轍！