唐偉東比這年代大多數國人，都知道銷售渠道的重要性，所以一開始就借著飼料的銷售，構建起一個相對完整的、初步的、麵向底層市場的銷售網絡。
之後的飲料銷售上，又憑借各種渠道廣告的助力，在飼料銷售渠道的基礎上，裂變出一個麵向城市的銷售網絡。最後兩下一整合，一個覆蓋全國大部分地區的、龐然大物般的銷售網絡就成型了。
這是現今國內其他企業，拍馬也趕不上的，那兩頭可樂的銷售網絡還是沒影的事呢，如今也就是唐偉東還沒讓這個銷售網絡發力，等到過段時間發力露出它猙獰的麵目，一定能打他們個措手不及。
而現在提前幾十年提出的構建倉儲中心的設想，對其他同行業來說，簡直屬於降維打擊。
打個比方，滬市的客戶想買可樂，如果是那兩頭可樂，就需要從京城發貨，而幸福可樂卻直接能從當地提貨。崇洋媚外牌子的事先不說，單是運費和時間就能節省出一大塊兒利潤來。何況做為本土企業的產品，先天性就要比那兩頭可樂的成本低，這樣就給經銷商留下了更大的利潤空間。
商人都是逐利的，即便是兩頭可樂牌子大，但看在錢的份上，他們絕對也不會讓幸福可樂落了下風，甚至主推也說不定呢。反正都是可樂，誰的掙錢多，當然以誰為主嘍，哪有和錢出五服的。
現在唐偉東手下的河東村飲料廠，在密集廣告的帶動下，產品供不應求，躺在銀行賬戶裡的現金流，都快溢出來了，蓋幾個倉儲中心綽綽有餘的。
而且，這些倉儲中心的建立，不僅僅是有益助於飲料搶占市場，對唐偉東以後其他的產業產品和計劃，也有很大的助力作用。如果搞得好了，說不定還能成為物流集散中心，不光能為自己提供方便，同時還可以拿來對外賺錢。
彆忘了，現在國內物價正是最後的低穀，過了這個村，就再沒有這個店了，不趁著這個機會投資搞起來，以後再弄成本將會成幾何倍增。
說句不好聽的，現在投的那點錢，等以後光在地皮上就能數以百千倍計的賺回來，可以說，這是一個穩賺不賠的買賣。
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