想到這裡，漢斯終於屈服在唐偉東的金錢攻勢下了。他點了點頭說道:“好吧，唐，你說服了我，我答應你了。”
唐偉東大喜。
目前跟著他起家的這些人，大部分都是半路出家，所有的經驗都是邊乾邊摸索，加上唐偉東這個半吊子水平的指點。
相比起來，漢斯可是從西德大廠出來的，沒吃過豬肉，也見過豬跑啊。光在管理經驗和理念上，就能甩開其他人一大截。
前幾年鄂省wh市柴油機廠，聘請了第一位洋廠長，也是漢斯的老鄉，格裡希先生。
格裡希先生上任之後，進行了大刀闊斧的改革，撤換了大批人浮於事的管理人員。僅僅隻用了兩年的時間，就讓柴油機氣缸雜質從5600毫克下降到100毫克以內，居國內領先水平，廢品率由30%至40%降到10%以下。
讓該廠產品使用壽命由3000小時增加到6000至8000小時，產機開始向東南亞7個國家出口，年出口量達到5000台，創彙超過百萬美元。
可歎可笑的是，1986年，格裡希先生兩年任期結束，隨著他的離任，國內官員上任後，他苦心建立起來的質量檢測體係，也隨之土崩瓦解。
1988年，ly拖拉機廠向他們訂購一批柴油機，經檢測，全部不合格。1990年出口外國的一批柴油機，質檢部門認為產品質量不行，不能出口。廠領導卻說：合同時間快到了，即使是豆腐渣也給我弄出去。結果，從此以後再沒有外商訂購他們的產品。1993年，企業全麵虧損，1998年，完全破產。
2000年6月，格裡希先生最後一次到來的時候，沒有人敢提現在柴油機廠後來發生的事。格裡希幾次提出要看看武柴，陪同人員都以在修路等原因婉言擋開話題。人們實不忍這位老人看到破敗的武柴而傷心。
臨時的時候，格裡希先生還希望死後把一部分骨灰撒進長江中，可見他對柴油機廠的感情多麼深刻。
這也是唐偉東想把漢斯留下，安放到家用電器廠負責人位置上的本意。就是想利用他的技術和管理經驗，來打造出一個過硬的家用電器生產企業來。
這，也算是物儘其用了！
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