類似下作的手段，農婦三拳是層出不窮，把其他競品企業和產品，給玩兒的是欲仙欲死，雖然每次官司他們都是輸，但每輸一次官司，他們瓶裝水行業龍頭的地位，卻是又會穩固幾分。
就因為鐘老板把輿論和消費者的心理，給玩兒的明明白白的，在這方麵，其他競品完全就不是他們的對手！
在這之後，除了一五年的時候，怡寶憑借著穩紮穩打和其背後的大塊頭華潤的支持，登頂過一次瓶裝水市占率的第一把交椅之外。
在長達十餘年時間裡，農婦三拳一直是獨占鼇頭，創下了一個屬於農婦三拳的時代。
農婦三拳在上市之後，借助資本的力量，其公司的市值一度突破了六千億元。
而鐘老板也在貳壹年，以三千九百億的身家，首次問鼎國內首富，並且在隨後的兩年裡，以四千五百億的財富，連續蟬聯了首富的位置。
在這之前的，壹零到壹叁這四年時間裡，宗老板也曾經三次問鼎首富的寶座，那是屬於哇哈哈的時代。
小小的一瓶水，為何能比肩房地產和互聯網，並造就兩位首富呢？
如果站在時空的維度回看過往，就會發現一個驚人的真相：不管格局怎麼變，排在行業前麵的，始終是那些“老玩家”。
事實上，瓶裝水是一個生命周期長，又極其穩定的“剛需”行業。
飲料中，無論是盛極一時的營養快線，還是青少年標配的脈動，都逃不過生命周期的迭代，而瓶裝水卻能做到幾十年不換包裝，簡直是“穩如老狗”。
鐘老板就曾經在某個論壇上，不無驕傲的公開說過：“我選擇了一個日不落產業，因為人是不可能不喝水的。”
穩定的市場和剛性的需求，讓“賣水”的這門生意，從出現就立於了不敗之地，而“賣水”能創富的秘訣，還在於其近乎低到可以“忽略不計”的成本。
“大自然的搬運工”，不是農婦三拳的專屬，而是適用於所有的“水龍頭”們。
瓶裝飲用水最關鍵的是水源，而開采水源最大的難度，竟然是來自於相關部門的審批，也恰恰是因為審批的難度，才變相的形成了某種形式上的行業壁壘。
——這不是相關部門難為這個行業，水資源是不可能放開，隨便讓資本肆無忌憚的開采的，那樣所帶來的後果，絕對是災難性的。
而拿到審批之後，在水源的開采和利用上，生產成本幾乎為零，簡直低的令人發指，而且產量越大，規模優勢越明顯。
像哇哈哈、百歲山還好點，他們大多采用的是地下水，而農婦三拳就乾脆多了，他們直接就是使用的地表水，康帥傅和怡寶更簡單粗暴，直接就是用的自來水。
當然，他們取了水之後，都是經過過濾加工的，肯定不可能直接灌裝出售，至少都是符合相關標準的。
他們的生產成本，反饋到數據上就是，農婦三拳的毛利率高達60%以上，輕鬆吊打青啤的36%，伊莉的30%。
這也就意味著，即便是農婦三拳的售價，降至一塊錢，他們依然是有的賺，隻是賺多賺少罷了！