不僅如此，在此時，歐洲玩兒的是GS，漂亮國玩兒的是cdA，中為的戰略思想是“聯歐抗美”，所以，中為將主要的精力，幾乎全部放在了GS的技術研發上。
任老板認為，電信和聯通，應該會選擇GS，因為GS相對cdA的技術更成熟，cdA就是個半拉子的半成品。
但讓他萬萬沒想到的是，市場之外的因素，（加入wto），讓聯通選擇了cdA，或者說是藍星兔被迫選擇了cdA，然後給了聯通。
同時，電信也沒有選擇GS，而是玩兒起了從模擬通信到數字通信之間的過渡產品，——“小靈通”。
小靈通實質上還是一種固話業務，這正是電信的優勢所在。
從未來的形勢上看，固話肯定沒有什麼增長空間，因此任老板認為這項技術很快就會被淘汰，所以也就懶得去搞這個，出生就“落後”的技術了。
——從長遠來看，任老板的想法是對的，事實上也正是如任老板所預料的那樣，小靈通“曇花一現”，很快就被移動終端設備（手機），所取代了。
但僅就現下來說，從短期內的結果來看，這不啻於給了中為的發展和收益，雙雙帶來了一次迎頭重擊。
最終的結果就是，戰略上的“誤判”，使得中為又完美的錯過了，cdA和小靈通的這兩個風口，這讓中為一下就傻了眼了！
而作為此時中為國內最大競爭對手的某興，卻是連續抓住了這兩個風口，並迅速獲得了快速發展的機會。
他們的小靈通業務不僅占到了某興整體利潤的一半，同時他們還跟進了cdA技術，之後還通過cdA也大賺一筆。
斯達康也抓住了小靈通的風口，一段時期內，簡直是賺翻了！
此時國內通信行業最賺錢的三個業務，電話終端、小靈通、cdA，中為是一個也沒有抓住，完美的全部錯過了。
而在他們下了重注、誌在必得的GS業務上，他們也遭遇到了一場滑鐵盧。
這會兒歐洲的設備廠商，比如愛麗信、洛基亞等公司，為了對抗漂亮國的cdA，都采取了低價競爭的方式，來搶奪市場份額。
中為沒想到GS的設備價格，竟然“跳水”的如此厲害，一下就被打傻了。
愛麗信、洛基亞等公司，可以通過手機終端的利潤，來反哺、抵消網絡設備的成本，可中為卻沒有手機這一塊兒業務的“補貼”。
麵對人家的“價格戰”，中為活的那叫一個憋屈喲，沒有被直接打趴下，那都算他們的身子骨硬朗了。
現在國內的通信市場非常的寬鬆，基本沒啥限製，不管是哪家公司，隻要在國內投資設廠，都可以在獲得同等待遇，並沒有保護性政策那一說。
所以愛麗信、洛基亞他們，紛紛跑到國內來投資建廠，並成立了“國產”品牌。
這樣所帶來的結果就是，逼的中為隻能在一些偏遠的地方、也就是人家“國際大廠”看不上的、農村等地區進行布局，一直無法進入大城市這樣的“主流”市場。
在競爭激烈的這幾年裡，中為其實是一直在虧損的，因此才有了後來，他們想把自己賣給摩托騾拉的事出現。