對於這個“老頑固”，唐偉東也有些無奈了。
其實在玖柒年的時候，中為就成立了小靈通項目組，那時候某興等公司，還沒涉獵到這一塊兒呢。
結果就在中為在研究過後，覺得小靈通沒啥“技術含量”，技術出生即落後，不可能得到推廣，所以就放棄了。
等到玖玖年，小靈通開始在國內出現了星星之火之後，中為又在這一塊兒上“動了動”，但還是覺得政策不明朗，最終再次被擱置。
中為還是一門心思，把所有的賭注，都押寶在了2G、3G的技術研發上。
但是在這期間，任老板終於體會到了，長期正確和短期生存之間的矛盾。
就像任老板後來說的那樣：“在零零年到零貳年之間，公司差點崩潰。互聯網科技泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控製這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”
“當年為了一個小靈通，為了一個手機，為了td—cdA，差點把我的命都搞掉了。，這個東西很簡單，兩三個月就能搞出來，問做不做？還有td—cdA，上不上？”
“可做了，在非戰略機會點上，消耗了戰略競爭力量，萬一失敗了，還會有今天嗎？可要是不做，萬一錯過了怎麼辦？
“那幾年，我都不知道自己是怎麼過來的，領導好難當啊，每一個決定都做的艱難無比。”
看到這期間其他公司，都在手機行業中攻城掠地，賺的盆滿缽滿，中為卻是活的舉步維艱。
再加上自己的3G設備，市麵上沒有適配的手機，如果想要推廣設備，那就隻能自己去生產“配套”的手機。
最終，無奈的任老板，選擇了為自己的固執“認錯”。
零叁年初，任老板在公司大會上做了自我批評與檢討，承認自己在之前的決策上犯了錯誤，收回不做手機的決定，猛然加大了在小靈通和手機上的研發投入。
同年，成立手機業務部，包括小靈通。
當時中為在終端設備上的發展極為粗獷：第一，為節省成本，產品生產和研發全部外包給第三方公司。
第二，產品推向市場不允許預留利潤空間，在價格上必須打垮競爭對手。
第三，充分利用運營商渠道這支無形臂膀的幫助，快速占領市場。（這就是那些所謂的合約機、定製機！）
僅在小靈通市場上，依靠和運營商的關係，中為當年就搶占國內25%的市場，和某興、斯達康形成了分庭抗禮之勢。
“行業百草枯”的威名，可不是白叫的，中為的市占率提升的這麼快，就是因為他們直接把一兩千的小靈通，一上來給打到了三四百，從而也讓他們一躍成為了行業第三。
見勸是勸不動任老板了，唐偉東想了一下後，隨即說道：“既然現在公司遇到了困難，還有此時的大環境，對於科技企業並不太‘友好’，那想熬過這個冬天，必然就需要充足的資金儲備。”
“你們也知道的，我現在窮的就隻剩下錢了，如果有需要，你們儘管開口，在資金方麵，我還是可以為中為提供一些幫助的。”
“不，暫時不需要。”