剩下的就是服務業了，在批發和零售業方麵，民營企業數量相對較多，在當地及周邊地區開展商品的批發和零售業務，餐飲和零售呢，也包括在裡邊，大概也就是一個百分之二十五左右。
當然了，這個統計呢，肯定是要具備一定規模的，沒有說街邊的小飯館啊，或者小超市啊，菜市場買點菜之類的，這個要是統計進去的話。
那最多的就是服務業和農副產品了，畢竟這是和人們生活息息相關的。
行業調研是統計資料，那需求分析方麵，這個完全就是現場製作材料了，正常的問卷調查之類的，肯定是不能這樣乾了。
弄點假資料就行了，這就說大家的需求非常的迫切就可以了，再加上現場還有十多家的企業，聯名一下。
座談會的現場記錄，就在現場開展就行了，然後大家每個人提一點意見，希望協會成立以後，能夠幫大家解決或者說提供什麼方麵的幫助之類的。
這方麵，其實大家也沒有什麼準備的，最後還是秦川給大家提供了幾個方向，比如說政策谘詢、市場拓展、技術創新、人才培養、融資服務等方麵。
然後寫上大家的需求。
最後就是明確目標和定位了，整個協會的宗旨是什麼？
涉及到這些資料呢，其實對於場內的這幫民營企業家來說，太難了，他們大部分人的文化程度並不高的，大家就是趕上了好時候。
膽子大呢，就發財了，然後一步步的走到了今天，其實他們很多人，自己都是稀裡糊塗的，甚至連管理企業方麵，都是稀裡糊塗的，完全是憑摸索著靠著感覺來的。即使企業管理的好，那也是知其然不知其所以然的。
讓他們做這個事情，多少還是有些為難他們了。
但是秦川是大學畢業，上學的時候，學的就是企業管理，對於這樣科班出身的學生來說，要說實際管理，可能會有些問題，管理的不是那麼好，不能完全把理論給套用進來。
但是光是說理論知識，弄點文字性的工作，那是一套一套的。
所以依舊是秦川來安排的，正常會議，基本上就是秦川的主場，不要說秦川是主持會議了，整個會議都是秦川來推動的。
到了宗旨這一塊，完全就是秦川來說，一旁有人記錄，然後答應出來，這就是宗旨了。
“宗旨主要是三個，第一、服務企業：以服務本省民營企業為核心宗旨，全心全意為民營企業的發展提供全麵、優質、高效的服務。
例如，為會員企業提供政策解讀、法律谘詢、金融服務等多種專業服務，幫助企業解決在經營過程中遇到的實際問題。促進發展：致力於推動本省民營企業的健康、持續、快速發展……。
第二：溝通協調：作為民營企業與政府、社會之間的橋梁和紐帶，積極溝通協調各方關係。一方麵，及時向政府部門反映民營企業的訴求和建議，為政府製定相關政策提供參考依據；另一方麵，向企業傳達政府的政策法規和監管要求，促進企業依法合規經營，同時也向社會展示民營企業的良好形象……
第三：行業自律，倡導民營企業遵守國家法律法規和社會公德，加強行業自律，維護公平競爭的市場秩序。製定行業規範和自律準則，引導會員企業誠信經營，對違反行業規範的行為進行監督和糾正，提升整個行業的信譽和形象……”