自從腦子裡冒出這個想法，陳燕午越想越覺得有搞頭，於是便聯係了兩個前同事，說起了自己的想法。
“你的意思是，我們也做平台，借助小沙的信息篩選能力來引流？然後做大做強？”
“前半句對了，但是你不覺得做大做強已經沒有意義了嗎？”陳燕午說道：“美團大不大？很大！為什麼？因為有商家、有騎手，更關鍵的是有用戶，有流量。
“這樣的巨頭是怎麼形成？以前是這樣的，一個行業出現了新的機會，就會雨後春筍般的出現一堆創業者。
“那創業者是怎麼脫穎而出的呢？是因為他們自己有多強嗎？不！是看誰的背景更硬，背後的資本實力更雄厚。
“然後就是靠著各種補貼，各種價格戰，把對手都搞死，然後留下自己一家或者兩家獨大，壟斷了資源，那就可以肆無忌憚的壓榨整個產業鏈鏈條上的人。
“就比如外賣，商家、騎手甚至是消費者，全都是受害者。這就是巨頭時代的商業邏輯。但現在呢，有了小沙之後，你們想想，會變成什麼樣子？”
陳燕午的話使得兩個前同事陷入了沉思：有了小沙這個存在，消費者精準獲取信息的能力其實已經不再依賴於平台。
一家店隻要做的好，哪怕是自己開發了一個APP，甚至都不用APP，開發一個雲服務，就那麼兩三個頁麵，主人需要的話，小沙就能精準的找到它。
“小沙精準找到一家店的依據是什麼呢？”
“現在，是你準備在美團或者餓了麼點外賣的時候，它發現這家店有自己的APP或者元服務，而且更便宜，基於這個動機找出來的。”
陳燕午答道：“後續，肯定會有更豐富的獲得信息的方式。比如現在，你通過小沙點外賣之後，小沙就會詢問你對這家店的味道、感受等，這相當於評價了，而且是獨立於平台之外的。”
“你看，就像現在，我呼叫小沙，”陳燕午呼喚道：
“小沙小沙，今天點的這個外賣，它的微辣有點偏辣，相當於其它家的中辣了。”
【在呢！小沙已經記下了呢，請問我可以將您的感受同步到雲端嗎？這樣可以為我的其他小夥伴們的決策提供依據！】
“可以，以後此類評價信息都可以授權你同步給你的其他小夥伴。”
陳燕午當即說道：“你看看，這麼一來的話，平台還能做什麼？是不是徹底就沒有意義了？”
平台的本質，就是信息和資源的集中化，靠信息、流量來獲取話語權，進而實現流量的變現。
平台推薦的，排名靠前的，在第一頁的，不一定就是用戶所需要的，也不一定就是最好的。
也可能是因為商家出的錢多，或者跟平台簽的合同更加牛馬，所以平台才把它放在前邊的。
而商家付出了這麼多的代價——有的甚至超過百分之三十，注意，這個百分之三十，指的是營業額抽成，可不是利潤。
在這種情況下，商家肯定還要掙錢，那這錢從哪兒摳出來？
漲價是不可能漲價的，漲價競爭力就弱了，那就隻能降低品質——僵屍肉、預製菜、臟亂差的後廚環境……
基於這種現實，幾個人再對比對比小沙——