這一個月，對於很多人來說都是脫胎換骨般的磨礪，比如楊建國。
這段時間，幾乎每一個培訓班在上課的時候，他都會不定時，不定點的去檢查。
這時的他，就好像化身初中的教導主任，用他的眼睛死死的盯著每一個學生，因為他不想有一個學生掉隊，如果這次掉隊了，那再想上來這列快速前進的列車，可就太困難了。
他能感覺到這次合資之後，這四個企業之中那些微妙的變化，很多以前的壞毛病，在潛移默化之中已經開始慢慢的改變了。
比如衛生，比如不能隨地大小便，比如亂丟零件，比如工具的擺放，可是這些，本就是以前在廠子的行為規定中就有的東西，不知道從什麼時候開始，大家就已經開始懈怠了，不再當回事了。
如今危機感再一次的來到了這些人的頭上，他們都知道，如果不改掉自身的一些壞毛病，不求上進，還是得過且過，那麼他們將會被調離這個合資企業。
可是在這個企業工作的話，那拿到的錢，可能比彆的企業高上兩倍或者三倍的啊。
雖然在基本工資這一塊，合資企業也還是和正常的企業一樣，都是按著國家標準走的。
可是這裡的補助和獎金，那可是高的太多了。
這樣算下來，在這乾一個月等於在彆的企業乾三個月，這是什麼概念，這是能讓自家的生活比彆人好三倍，就連喝啤酒也能比彆人多喝三瓶。
所以，一些事都是不需要去強製性的督促的，你乾的好，那麼你留下，如果你不好好乾，那麼請你離開。
人隻要有了對比，就會有危機感，有了危機感就會有動力，這是天性，無關社會。
在這一個月裡，轎車廠出現了一個新的流水線，這是朱耀靈從港島帶來的工程師們和轎車廠的工程師們，還有那些高級技工們共同努力的結果。
這是一條全新的三輪車組裝生產線，而在柴油機廠、精密軸承廠和橡膠廠，這樣的改變都在不斷的出現著。
怎麼樣能夠更好的提高效率，怎麼樣能夠最大的減少廢品率，怎麼樣能夠提高成品率，這些，都是在大家集思廣益之中慢慢的改變著。
而朱耀靈對於這些改變，也是真的付出實實在在的實惠的。
每一個被采納的建議，都會有實質的獎金報酬，這錢，會根據建議所產生的效益來決定。
有一個高級技工提出來了一個非常重要的改進建議，經過實際測試，確實如技工所說，能夠大幅的提高成品率和工作效率。
張永強報上來的是獎勵半年工資，因為這個改進確實能夠產生極大的利益。
朱耀靈看過之後，直接提筆，把半年工資給改成了一年工資。
而且這個一年工資還不是基本工資，而是按著預算年平均獎加上基本工資的一年工資。…。。
這筆獎勵在現在這個年代，那可真的是一筆大錢了，在這個萬元戶都是鳳毛麟角、不敢露頭的年代，一個獎勵就是幾千塊，這真的是把所有人都給鎮住了。
不隻是工人，就連那些領導們也都給鎮住了，那些領導們，他們的工資也不高，這時候的領導工資，有的可能還沒有高級技工的工資高呢。
如此的刺激之下，不管是工人還是基層領導，全都跟打了雞血似的，全都在玩命的想要乾好他們的工作。