不過相對於彆的公司社長，自家社長已經很省錢了。
他也就不再出言反對。
也難怪小林博明這樣想，日本公司的社長確實有這樣的特點。為了滿足自己私欲，會讓公司花費很多不必要的錢財。
前世日本安田公司社長為了滿足自己私欲，直接花費2250萬英鎊購買梵高的《向日葵》。
大昭和紙質社長，更是以破紀錄的價格，接連花費8250萬美元購買梵高的《加歇醫生的肖像》、花費7810萬美元購買雷諾阿的《煎餅磨坊的舞會》。
更令人震驚的是，
齋藤了英這位大昭和紙質的社長，宣稱要在自己死後直接將這兩部作品燒掉。
理所當然的，這個聲明引起了公憤，後來隻能被迫讓秘書出來道歉。
最終，這兩部作品都沒有被銷毀。
但原因不是西方的輿論壓力，而是這家夥揮金如土，直接將公司玩破產了。
當然，這兩位和索尼的社長相比，隻能算是小巫見大巫。
盛田昭夫對電影很感興趣，手下就拚命拍他馬屁，按照他的喜好直接收購一家好萊塢巨頭。
這家公司就是著名的哥倫比亞電影公司。
索尼為此付出了巨大的代價。
不僅收購價格遠遠超過市場正常價格，後來更是連年虧損，短短幾年就損失數十億美元。
也就是索尼家大業大，如果換成是彆的公司這樣玩，早就破產了。
當然，盛田昭夫社長也不完全是在瞎搞。
他收購好萊塢電影公司，一方麵是出於自己的熱愛，另一方麵也是為了公司業務考慮。
索尼是電器領域的王者，無論是錄音機還是電視機，都是市場的領導者。
結果索尼研發出betamax家用錄像機，並製定相關標準，進行銷售後。
桃子卻被一家叫JVC的後起公司摘了。
這家公司製定的VHS標準，最終成為了家用錄像機通行標準。
辛辛苦苦創新研發，最後利潤大頭卻被鬆下等公司賺走，自己隻能吃一點殘羹。
盛田昭夫氣壞了。
公司上下一番痛定思痛的思考過後，一致認為是公司在內容領域布局不足導致的。
如果公司在內容領域有足夠的力量，根本就不會出現標準被奪走的情況。
於是索尼公司決定，要在內容領域占有一席之地。
這才是索尼收購好萊塢巨頭，在內容領域布局的最重要因素。
索尼的決定很英明，日後的藍光標準之爭。
索尼最終靠著在音樂、影視等方麵的布局，擊敗對手。
其實索尼的老對手鬆下，也在布局內容領域，為此特意收購了環球影業。
可惜，鬆下並沒有堅持下去。
環球影業出現虧損後，領導層第一時間選擇賣掉公司，進而為未來的標準失敗埋下伏筆。
當然，收購哥倫比亞影業。盛田昭夫的個人想法，同樣不可忽視。
如果不是公司相關領導急著拍盛田昭夫馬屁，索尼根本不用付出如此昂貴的代價。
好萊塢電影公司那麼多，難道就非要在哥倫比亞一家公司吊死？
環球影業不好嗎？
還是說時代華納不香？
數十億美元購買哥倫比亞電影公司，簡直虧到爆炸。