接下來的兩天，陸長歌一直在上課，順便鍛煉自己另外一個能力，就是心裡裝著大事，但生活、學習本身還要不緊不慢、按部就班。
大家都是普通人，大多數普通人基本上都是心裡有事，就很難放下，基本都會一直惦記，以至於其他的事情都會受到影響。
說的宏觀一點，這也屬於抗壓能力的一種。
所以他強行讓自己注意力集中在課堂上。
總歸就是保持著平常狀態，要麼上課，要麼陪尹安言吃吃飯，打打羽毛球。
不僅如此，他還抽空把情商篇的最後一點給到了左舒雅。
左舒雅最近還在和他提出，要不要把價格進行調整，以便衝量。
按照2007年的物價標準，199塊其實能乾好多事，如果口才篇定價199，情商篇再定價199，那麼高昂的價格將很有可能會影響其銷量。
現在每個月就300單左右，始終形不成規模。這促使他們都開始思考，如果價格下探，會不會把銷量一下子衝上去？
這個誰也不好講。
陸長歌前世隻是知道這個生財之道，他自己畢竟沒乾過。
而其他人口述的發財故事呢，又會遺漏大量細節，
更多的人為了麵子，基本是隻講自己成功的、精彩的部分，而忽略被現實教育的打臉環節。
如此，他自然也就不得而知了。
左舒雅也提了幾種降價方案，什麼加量不加價，進行變相降價，又或者打包算總價等等。
最後陸長歌都沒有采用，他的決定是將情商篇單獨作為一個商品上線，但是定價隻賣99.
在那個專門的辦公室裡，陸長歌這樣解釋理由：“之前的定價是否成功，這是誰也回答不了的問題。隻能通過實踐來得出答案。
我們第二大篇賣99，看看單價下來以後，銷量能衝到什麼樣的規模。到時候再根據新的結果，采取相對應的對策。”
人的一輩子要做無數個決策，不管你智商多高，又或者什麼重生了、經驗豐富了，隨便你怎麼牛逼，反正你還是會做出錯誤的決策。
關鍵是如何減少和改正決策錯誤。
對這一點，他是有著清晰的認識和思考的。
在生意逐漸建立起來的過程中，負責人要經常性的做出這種決策，決策的水平就直接影響生意的起伏，這也是為什麼在同樣的風口之下，有的公司起來，有的公司沒起來。
粗暴的以BAT舉例，它們曾經並駕齊驅，可十幾年後呢？說到底，人，才是其中最為關鍵、也最不可控的因素。
左舒雅在仔細想了以後，也覺得這可能是更好的辦法。
她不是不帶腦子，一味的聽陸長歌的，隻是就這件事本身而言，這樣決策更有道理，上一次沒有參照物，隻能拍著腦袋定，這次自然要試試看。
“你看著好像還挺有生意頭腦的。”
“小打小鬨罷了。”…。。
如此，第二大篇的視頻課就定為99.
就在這個期間，陸長歌的電話響了起來，他拿起一看，就露出認真神色，“徐衛國。”
電腦麵前的左舒雅也抬頭，“應該是好消息吧？”
“這個麼，接一下就知道了。”
左舒雅一下子就屏住氣息，不發出任何一點其他的聲音。看起來她比陸長歌還要緊張。
“喂，徐叔叔你好。”
對方說話，“哎，是我，那個…長歌你那個事我聯係了，現在是這樣，你的想法是不是要和謝振旗見個麵？”
“嗯，可以，有話當麵說開總是好的。他有什麼疑問可以提。”