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胡任達的公司紅紅火火經營了幾年，也不可避免遇到了發展瓶頸。
核心原因還是市場上的同類競爭者多了起來，消費者有了更多的選擇。
這也是胡任達旗下公司市場份額逐漸萎縮的原因。
在這種情況下，市場又會倒逼銷售商和生產企業降價。
產品的出廠價格降低了，市場份額又減少。
這對於企業來說，無疑是一根逐漸收緊的繩索。
特彆是今年4月份以來，三?峽?大?壩開始閉攏蓄水，宜?昌上遊的航道都斷了，至今也沒有恢複。
這個情況對於胡任達的企業來說，更是雪上加霜。
這次他來帝都，就是為了擴展北邊的銷路。
可實際上，這次來帝都能不能達成預期效果，胡任達自己也沒底。
於是，江飛宇結合自己的理解，給老胡分析了一下當前的市場經濟環境。
現在已經不是90年代那種市場野蠻發展的年代了，實體行業都會麵臨著激烈的競爭環境。
如果把市場比喻成一個“池塘”的話，這些大大小小的同類生產商就是各種“魚”。
而消費者更像是池塘裡的各種“浮遊生物”，作為整個“池塘”生態平衡的“食物”端。
政府無疑是池塘的主人，因為它才是養魚的人。
在“池塘”沒有擴大的情況下，養的“魚”又多了。
那要怎麼辦呢？
一種是行政手段乾預，要麼投喂餌料，要麼擴大池塘麵積。
還有一種，就是“池塘”的自我調節——大魚吃小魚。
最終，存活下來的“魚”達到“池塘”的承受能力，會形成一種平衡。
對於企業決策者來說，如何讓自己的企業成為“大魚”，而不是成為被吞噬的“小魚”呢？
這是個很深刻的問題，無數企業家都在尋求一個答案。
可這個問題並沒有標準答案。
同樣的做法也未必適合每一家企業。
決策者的能力，企業的資金實力，還有虛無縹緲的運氣......都是影響一家企業能走多久的關鍵因素。
強如鵝廠，都差點被小馬哥60萬賣掉。
一路走來，哪個企業家不是如履薄冰。
想儘一切辦法壯大自己，不折手段地打擊競爭對手。
資本市場，本來就是另外一種弱肉強食的“叢林世界”.
......
“江老板，您絕對是大師級的投資人啊，分析得太深刻了。”
在江飛宇一番頗具深度的市場分析後，胡任達不由得拍案叫好。
胡任達從來沒有聽過任何一人能把企業、市場、競爭者、消費者以及政府的關係描述得這麼生動形象。
連胡憲安都有點懷疑，江飛宇是不是抄了某個經濟學專家的筆記。
不是深度不夠，恰恰是分析地太透徹了。
完全不像一個20來歲人生閱曆年輕人該有的體會。
江飛宇謙虛道：“伯父過獎了，我也是說了一點自己的淺薄理解而已。”
胡任達不樂意了，哈哈笑道：“你這要是還算淺薄，哪些個專家教授該羞愧而死了。”
江飛宇摸了一下鼻子，暗道：“這很難嗎？”
這要是再往後10年，這種理論應該是那些MBA商學院的入門級論調。
可要是擱在2003年這會，勉強算是一番很有深度的理論。
胡任達又誇讚了幾句，這才虛心請教道：“江老板，你腦子好，你幫我分析一下，像我們這樣的輕工業級企業，應該怎麼突破現在的發展瓶頸呢？”