江飛宇問道：“怎麼樣，還有嗎？”
張哲盛道：“確實還有點想法，我盤點了一下集團及各家子公司名下的資產清單，發現飛宇電子商務旗下有很大一部分資產存在著閒置問題。”
江飛宇好奇道：“資產閒置？你指的是哪方麵？倉庫，還是配送運力，亦或者是商品本身？”
張哲盛拍馬屁道：“不愧是老板您，這一猜就中，我想說的正是倉庫裡麵的各種商品。”
“我讓研發部的算法工程師對庫存商品做了一份分析報告，咱們飛宇商城庫存商品數量已經超過43萬款，暢銷商品在倉庫的平均庫存周期在7天左右，常規商品的平均庫存周期15天，那些大件、冷門類商品的平均庫存周期高達30天以上......”
“目前，咱們在全國有八個一級倉儲配送中心，二級倉儲配送庫更是高達79個，我就在思考一個問題：能否讓這些閒置的商品利用起來，實現二次銷售呢？”
“直到某天，我去超市購物的時候，正好見到超市工作人員從倉庫拉貨出來上架，我的靈感突然就湧現出來：咱們為什麼不能開線下的超市來銷售這些庫存商品呢......”
首先，飛宇商城的商品是現成的，就在這79個二級倉儲配送庫裡，隻要將門店開設在配送庫所在的城市就行了。
以飛宇商城43萬+的商品目錄，完爆任何超市的商品數量。
所欠缺
的，也不過一些生鮮商品而已。
這個問題不大，納入采購目錄就行。
其次，配送運力也是現成的，可以直接用飛宇物流的運力配送到門店。
再次，就是價格優勢了。
飛宇商城的商品都是大宗采購，很多還是從地頭、原廠采購的，價格優勢明顯。
最後，線下超市門店不僅可以作為飛宇商城線上銷售渠道的補充，還可以複用飛宇集團現有的技術算法，實現人、貨、場三者之間從供應鏈、倉儲到配送的最優化配置。
這麼多優點，確實不開線下超市可惜了。
而且，初始的投入也不會太大。
完全可以先選幾個城市先試點，如果效果不錯，再大力推廣。
實際上，張哲盛的思路正是前世盒馬生鮮的玩法。
而盒馬鮮生，源自於阿理對線下超市新零售業態的重構。
聽完張哲盛的想法，江飛宇確實有驚喜到。
重生這麼多年，江飛宇最大的一個感觸就是：同樣一個好的創意，並非隻有前世那個“原創者”能想到。
肯定還有其他人也想到了，隻是缺乏實現的條件而已。
所以，最終人們隻記得那個成功的人，認為他就是第一個提出點子的人。
江飛宇最欣慰的地方在於，張哲盛不僅能夠貫徹他的經營方針，本身的戰略眼光也不錯。
隻要給予張哲盛足夠的權利支持，哪怕沒有江飛宇在後麵提醒，他也能將飛宇集團這艘“大船”引領到正確的航道上。
也
就是說，江飛宇以後可以適當放權，自己也能輕鬆些！
江飛宇道：“你讓人把剛才提到的這幾個思路整理成投資方案，然後在董事會上正式提出來，我會為你提供足夠的支持。”
張哲盛欣喜道：“謝謝老板您的支持！”
張哲盛心裡很清楚，這事本來江飛宇一言就能決定，卻非要放到董事會上遞交提案。
江飛宇故意這樣麻煩一道，完全是為了給他正名！
畢竟，一旦投資方案取得成功，那就是他張哲盛這個CEO的成績。
以後，其他董事也不好質疑他張哲盛的能力了。
趁著這個機會，江飛宇也跟張哲盛交交心：“以後，集團日常經營的權利我會逐漸下放給你，我這個老板隻聽取重大的決策報告。”
“哲盛，你自己做好心理準備，你以後估計會很忙碌，新宇誠投那邊，你重新招一個人負責日常的經營管理，你負責把關就行了......”
李婉依的離世，讓江飛宇深刻領悟到一個道理：錢再多，也沒有親人重要。