起初，卡爾蔡司是以生產顯微鏡起家。
它真正發展起來，還得是一戰和二戰。
公司生產的各種狙擊槍瞄準鏡、潛望鏡、測距儀和各種火炮戰機瞄準鏡，成為了同盟國士兵的噩夢。
所以二戰後，卡爾蔡司被一分為二。
一東，一西。
兩個日耳曼合並後，在政治的乾預下兩家企業合二為一，歸於卡爾基金會名下。
2000年的時候，蔡司團隊將其26個子領域集中到四個發展市場：半導體技術和微電子、生命科學、視力保健和工業測量。
並由此成立了4個事業部：半導體製造技術事業部、研究和質量技術事業部、醫療技術和視力保健事業部、消費光學產品事業部。
實際上，卡爾蔡司在1968年的時候就涉足半導體行業——給電路板曝光設備提供鏡頭。
80年代的時候，東蔡司還做過光刻雞，給當時的華-約陣營使用。
不僅產品數量少，而且質量也不行，更彆說大規模商用了。
ASML公司當時還派人去考察過，
打算買技術的。
可一看就失望了，最終ASML公司選擇了老米的技術。
到2001年的時候，卡爾蔡司半導體製造技術事業部作為一個獨立的子公司開始運作，公司命名為：卡爾蔡司半導體技術生產股份公司。
而這個事業部最主要的業務：就是為各類設備廠商提供光學鏡片、鏡頭。
卡爾蔡司與ASML的關係，可
以這樣理解：ASML公司是整套設備集成商，蔡司是光學元件供應商。
也就是說，卡爾蔡司是ASML公司的上遊供應商。
卡爾蔡司從90年代開始為ASML公司的光刻雞提供光學鏡片，這個合作對雙方來說地位很不均等。
ASML公司非常需要卡爾蔡司提高精度鏡片，但對卡爾蔡司來說就可有可無了。
2010年，ASML公司光刻雞的出貨量也不過200台左右。
少的年份，甚至隻有百來台。
這個數量的鏡片，你指望能為卡爾蔡司創造多大的營收？
其實，從卡爾蔡司4個事業部的的營收情況就能看出來了。
在蔡司的4個事業部中，醫療技術和視力保健事業部是當之無愧的第一大事業部，為集團貢獻了超過一半以上的營收。
這個事業部由子公司卡爾蔡司醫療技術股份公司來經營，主要針對眼科患者生產開發診療儀器。
卡爾蔡司醫療技術股份公司屬於上市公司，根據他們公布的2010年前三個季度財報
數據顯示：公司2010年前三個季度營收5.73億歐元，90%的營業收入來自於海外市場。
而來自大陸的業務營收，占比超過了百分之33。
沒辦法，國內近視兒童比較多，對這類設備的需求量大。
無論是在醫療領域，還是在光線鏡片和攝像頭領域，江飛宇都能為對方提供助力，這就是合作的基礎。
江飛宇看了一下自己近期的行程排期，初步定在3月中旬過去日耳曼談合作。
至於商務方麵的聯係接洽，張哲盛自然會安排好。