同年，華為與尼日利亞第二大移動運營商Vmobile簽訂8000萬美元的GSM基站供貨合同。
2004年，華為與埃及電信公司簽署了CDMA2000?1X?WLL項目合同，華為將負責實施埃及電信第一個CDMA項目的建設。
2004年，華為在非洲毛裡求斯簽署WCDMA承建項目。
2005年，華為開始在納米比亞投資，剛與納米比亞運營商MTC合作開發LTE商用網絡。
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中興的情況也差不多，自上世紀90年代進入非洲市場，其產品和服務已經遍布30多個非洲國家。
作為金磚國家的成員，南非市場也是中興深耕的重點。
中興從2005年進入南非市場，協助規劃建設覆蓋南非全境的光傳輸網絡，完成了全程1900km骨乾光傳輸網絡......
在非洲這片土地上，華為和中興才是基礎通訊領域的供貨巨頭，那些什麼歐米通訊設備巨頭都得靠邊站。
甚至有個彆非洲國家，整個國家的通訊網絡都被這兩家來自大陸的企業壟斷。
這些歐米通訊設備巨頭在非洲乾不過華為和中興，不是因為他們的產品不行。
他們的產品貴就不說了，來這邊做項目還喜歡捆綁各種附屬政治條件，基本上沒人喜歡選他們。
王燁介紹道：“你們也知道，集團已經跟華為、中興簽訂了戰略合作，雙方一起在泛非洲、拉丁美洲、中東、東南亞、歐巴羅等國外地區合作打市場。”
“在非洲地區，這兩家企業已經打下了非常堅實的基礎，我們未來的作戰地圖就是沿著他們的足跡，依靠他們已經布設的基礎通訊網絡，將我們的手機產品賣出去。”
孫謙安不解問道：“王總，在整個非洲市場，我們基本上要靠他們的幫扶來開展業務，僅僅隻是一個戰略合作協議，人家會真心幫我們嗎？”
蔣路傑道：“我跟謙安有同樣的擔心，畢竟華為和中興自己也有手
機業務，實際上雙方是有直接競爭關係的。”
王燁道：“我從兩個方麵來回答你們這個問題，首先一個，既然簽訂了戰略協議，那肯定是雙方各取所需，在非洲市場確實是我們需要靠他們帶，但集團同樣在雲計算、人工智能、軟件開發、網絡推廣等領域與他們做了資源交換。”
“這個合作是雙方高層敲定的，他們在非洲的高管和業務人員要是不配合，我是有權直接向老板反饋的。”
“第二個，回答路傑提出的競爭關係。華為和中興在這邊，基本上是作為電信網絡承建商的身份出現，從這些非洲國家的角度來說，他們肯定不希望通信網絡和終端手機市場都被中興和華為壟斷。”
“關於這一點，他們兩家心裡也很清楚，這才是他們願意跟我們合作的原因。”
其實還有一點，王燁沒說。
王燁隱約聽江飛宇提過一嘴，飛宇集團和華為、中興的合作，似乎還是在貫徹國家的走出去戰略。
王燁也不太了解這其中的細節，也就不在會上拿出來說了。
王燁介紹道：“南非市場，隻能算是我給你們練手的目標，我的計劃是花半年的時間在這邊鋪開業務。半年後，我就要將你們幾個派出去了，南非以北的非洲國家，你們每人至少要挑4、5個。”
“你要是有本事，說一個人挑10個、20個國家那都沒問題。我坐鎮後方給你們提供各種支援，要編製我給編製，要錢我給錢，要關係我去協調。”
“總之，我的要求隻有一個：在3-5年內，讓我們飛宇手機成為非洲大陸出貨量最大的手機品牌。”
孫謙安、郭興輝、蔣路傑三人很容易就被激起了乾勁。
有這麼多便利條件，何愁大事不成？
開完會，王燁立刻讓孫謙安聯係華為、中興在南非的負責人。
來了地頭，也該拜碼頭了。
要是有熟人帶路，那就更加事半功倍了。