隨後幾天，江飛宇輾轉於歐巴羅多國。
第一站匈牙國，第二站日耳曼。
第三站，江飛宇則來到了法蘭西的維旺迪總部。
很多人知道歐米有三大遊戲發行商，分彆是：EA、動視暴雪、育碧。
但很少有人知道，維旺迪還是動視暴雪的控股股東。
實際上，遊戲業務隻是維旺迪很小一個板塊而已。
維旺迪公司於1853年由拿破侖三世的法令成立，原名為通用水務公司。
在長達一個世紀的時間裡，通用水務公司一直把自己的經營重點放在水務行業裡。
改變源於1976年，維旺迪公司任命蓋伊·德喬尼擔任首席執行官。
這家夥祭出了自己毀譽半參的發展策略——收購，瘋狂收購。
實際上，維旺迪的收購幾乎不受行業領域範圍的影響。
隻要是火的行業和公司，它都要摻一腳。
廢物管理、能源業、運輸業、建造業、傳媒、通訊......
時至今日，維旺迪公司已經完全跑偏，成為法蘭西最大的跨國傳媒集團。
其業務範圍，主要集中在音樂、電視、電影、出版、電信、互聯網和電子遊戲等新興行業。
在2011年的世界500強企業中，維旺迪排名254名。
同期，飛宇集團在世界500強企業中排名127。
之前也說過了，世界500強排名主要以營收這個指標為主。
這個排名，對各種製造業的企業有利。
這些製造業企業重資產
、營收高，但他們利潤率低。
互聯網企業的利潤率，幾倍於這些製造業企業。
這也是飛宇集團在標普排名高，但在世界500強排名中偏低的原因。
維旺迪在業界的名聲一向不怎麼好，其收購策略基本上可以用“收購、重組、榨取價值、出售”這樣的流程來概括。
所以，那些被維旺迪收購的公司下場都挺慘。
也因為蠻橫慣了，維旺迪在老米市場撞得頭破血流。
早在1998年，維旺迪就通過收購暴雪娛樂的母公司而百分百持有暴雪娛樂。
2007年，維旺迪再次花費98億美元收購動視公司（Activision,?Inc.）52%的股份。
在這之後，維旺迪將暴雪娛樂與動視公司合並，成立了現在的動視暴雪公司。
合並後，維旺迪持有動視暴雪百分之61的股份，為第一大股東。
維旺迪這樣做，實際上就是為了打破老米藝電公司（EA）在視頻遊戲領域的壟斷地位。
在這之前，藝電是世界排名第一的遊戲公司，動視排名世界第二。
須知，暴雪娛樂、動視、藝電都是老米的知名遊戲公司。
而且，暴雪娛樂、動視旗下都收購了多家遊戲公司。
維旺迪此舉，相當於掌握了老米遊戲市場的半壁江山。
更何況，另外一家知名國際遊戲公司——育碧也是法蘭西的企業。
藝電一看，這樣不行啊！
這老狗，是要偷家呀！
小孩子打
架打不過，怎麼辦？
叫家長唄！
在老米出手乾預後，維旺迪的日子就不好過了。
話裡話外，都說你破壞市場競爭。
就給你兩個選擇，要麼逐年放棄動視暴雪的股份，要麼等著被製裁吧！
這下，維旺迪公司就被逼到了牆角。