這並不意外，最初的網站是劉勇等人業餘時間搞出來的，頁麵粗糙，排片也少得可憐。
還是陳天橋投的天使輪。
2009年，格瓦拉拿到了200萬元的天使投資…
有錢了該做點什麼呢?劉勇不想賣票，覺得這是黃牛才乾的事情，根本瞧不上。
不過，他漸漸發現，用戶看完排片後，就會想著購票。自己不乾彆人也會乾，而且格瓦拉是為了提升用戶體驗才誕生的，一番糾結後，他開始了“黃牛”生涯。
影院的人根本無法理解，覺得在線買票根本是扯淡，這是一段艱難的開荒拓土的經曆。
2010年，《阿凡達》登陸中國，國人觀影如潮，上海就一家影院能播IMAX版《阿凡達》，於是門口排了百米長隊，黃牛還抄高了票價，一票難求。
這是格瓦拉出風頭的時候，格瓦拉原價售票，一下子賣出300多張！
電影上映當天，劉勇親自到電影院派票，因為擔心人群一哄而上，人可能被擠成肉泥，還臨時改了取票點。
就是這段小小的經曆改變了格瓦拉和整個在線票務網站市場。
因為在線票務的優勢及派票難的痛點，劉勇順勢力推在線訂座服務和終端取票機，一個完整的商業閉環正式形成。
同年六月，格瓦拉拿下上海電影節的網上購票業務，一炮打響。
2011年，鼎暉投資主動找到劉勇投資，讓他隨意開價，雙方合同還沒簽呢，鼎暉就往格瓦拉賬戶裡打了占1/3投資款的上千萬元。這是格瓦拉創業初期最風光的時刻。
格瓦拉由此進入高速通道，截止到現如今，格瓦拉拿下全國在線選座市場75%的份額，風頭無兩。
沈旭東想搞在線售票…
他知道在線售票會成為未來影院賣票的主要方式。
——線上售票占據了電影售票市場的98%以上
他對格瓦拉印象不錯，用過幾次——為用戶提示規劃好停車場和交通路線，提醒消費者提前取票…
所以，他想直接投資格瓦拉，然後讓陳曦去跟劉勇談一下…
然後
陳曦就去了…
……
8月31號，《超凡蜘蛛俠2》、《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》兩部電影上映，直接霸占了市場90%以上的盤口…
此時《臥龍》已經上映19天，累計票房10.03億，早就完成了任務，所以，公司倒也不急。
就是《寒戰》有點尷尬——《寒戰》的口碑很好，宣傳主打的是‘無間道之後最好的港片！’，8月23號（七夕節）上映，首日票房拿給2895萬，次日2760萬，然後迎來首周末，三天票房8900萬，首周五天，累計票房1.45億…
很牛逼的成績，而且口碑不錯，豆瓣評分7.6分——近幾年口碑最佳的港片…
然後迎麵碰到了兩部好萊塢大片…
不止呢，9月3號，《普羅米修斯》上映，9月5號，《敢死隊2》會上！
老實講，看著《超凡蜘蛛俠2》還有《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》上映後，《寒戰》的單日票房立刻從接近1000萬，下降到了150萬…
還是挺難受的！