票補這東西確實挺無賴的…
原時空，票補是隨著互聯網行業進入電影產業發展起來的。
最初是互聯網公司為了爭奪用戶而運用的市場手段…
通過低價吸引用戶。
當然，實際情況確實影響了市場。
通過預售、超低價的形式，可以提前鎖定一定票房、吸引部分觀眾，然後利用營銷效應帶動話題，擴大聲勢。
這個對同檔期電影的打擊很大！
一般而言，片方和在線票務平台的“票補”主要用在電影上映前3天的預售中，前3天的票房表現對後續排片率和影片整體走勢至關重要，因此在線票務平台成為電影交鋒的主戰場。
用數據說話！
促使影院增加排片場次。
基於現實利益考量，影院基本不會拒絕。
《西遊降魔篇》砸了1.6億的票補…
其實，沒有這個必要，一般來講，5000萬就足夠了！
這不是第一次弄嘛，沒啥經驗，直接砸了五天…
前五天排片分彆是55%、58%、62%、59%、61%…
黃金場次乾脆占比90%以上！
票都賣了，影院肯定要安排排片。
彆說同檔期電影不給力，就算他們質量過關又能怎麼樣？
《西遊降魔篇》質量不差的…
然後通過價格的優勢提前搶占空間，實際來講，確實形成不公平競爭。
插一句，到了後來，為了拉動影片前幾日的票房，帶動影院增加排片，很多片方習慣了砸重金進行“票補”。
一部影片如果大規模進行票補，投入可達到數千萬元，甚至在業內流傳出“沒有5000萬元票補彆進賀歲檔”、“沒有1億元票補進不了春節檔”的說法。
票補這個事，慢慢成為行業毒瘤——小公司哪有錢砸什麼票補？
對很多公司來講，迷信票補的威力，把重點功夫放在“票補”上，迷信砸錢搞補貼可以吸引人走進電影院，推高一部片的票房，電影拍得好不好，內容本身如何反倒不重要了…
通過大規模票補“鎖定”前期排片，但內容跟不上又造成後期嚴重跳水。
與此同時，一些真正的好電影，在市場上反而步履維艱，而那些數據光鮮的影片，又不是真實市場價值的體現。
在事實上確實妨礙了電影的進步…
然後…它就被取消了！
沈旭東為什麼敢這麼乾？
哦，他是為了推廣貓眼…
收效甚好，國慶7天，貓眼的下載量超過6000萬次，連帶著，美團的下載量也迎來一波升值…
格瓦拉被打懵了——原時空，票補要到2014年才會出現…
最開始打票補戰的也是貓眼，原時空，貓眼拿到了《心花路放》的聯合發行後，直接用千萬元級彆的票補將片源壟斷了，並跟影院簽訂協議，不允許賣給格瓦拉等第三方。
這次也一樣…