第1043章?流量時代？（24）
其實，嘉行傳媒能完成對賭，真的是天時地利人和具備…
運氣真的很好！
趕在2018年影視業遭遇寒冬前結束對賭…
其實，新人選擇嘉行也不錯…
新人出道時，如果能蹭上一線明星的熱度，對打開知名度大有裨益。
所以宋珠兒是小張柏芝，張柏芝是小林青霞。
她們算外形相似，但蹭的正主不是真帶自己的人。饒是這樣，頂著前輩名號，依舊讓觀眾記住了。
如果有當紅頂流扶持，躥紅隻會更快。
你看熱巴，簽約嘉行後跟著楊小蜜，戲約、綜藝、商務，短短幾年，從名不見經傳到一線流量。
但…資源給你了，能不能紅起來是另外一回事，熱巴能紅，按理說嘉行也能捧紅其他人。
事實相反。
跟熱巴一起簽約嘉行的幾個男演員，出道時是楊小蜜身邊的配角，現在境況依舊沒太多好轉。
其實，最開始經紀人帶藝人，事無巨細，保姆一般，從藝人的衣食住行，到形象管理，接什麼戲，談什麼商務，做哪種造型，一手包辦。
這種一對一的經紀團隊，有助於經紀人最大限度了解和挖掘演員特質，根據特質接適合演員的戲，有針對性地捧紅演員。
穩定的合作對經紀人和演員而言，是雙贏。但一對一的模式對公司而言，未必是好事。
從初代經紀人王景花帶著培養出的明星出走華宜，到範小胖開啟藝人工作室熱潮，明星紛紛自立門戶，再到楊小蜜自己羽翼豐滿後離開老東家，一手拍戲一手當製片，明星的話語權和選擇權在逐漸增多…
但，這對培養出他們的公司而言，卻是一種損失。
種種現象都在不斷重申——娛樂公司造星重要，留人更重要。
為長久留住簽約藝人，經紀團隊借鑒了好萊塢的造星模式和韓國偶像工廠的操作方式，放棄了一對一的模式。
天美傳媒最開始就是這種。
簽約藝人從形象包裝到專業培訓到演出安排、廣告代言、商務合作，都由同一個專業團隊管理，商務專員負責公司所有藝人的商務資源，形象顧問負責所有藝人的形象設計，每個領域都由專業人士打理。
乍聽起來，這種管理方式很合理，效率高，針對性強。
但這種模式，有點流水線，對於產出偶像團體而言，是好模式。
如果套用在演員身上，按照這種模式打造的演員，容易忽略個人特質，最終打造出來的藝人，都是套用統一模板。
腿長營銷腿，骨相立體立體營銷混血感，標簽單一，可挖掘性差，麵目模糊，可替代性強。
天美傳媒是偏製作的公司…
要的是獨特的演員！
後來改革了一下，分成五個小組，每個小組各自都有經紀人對接業務，內部競爭上崗…
為什麼嘉行不用這種模式？
因為製作能力差唄！
嘉行最初是用楊小蜜流量堆砌起來的製作公司。
公司成立時，幾個合夥人確定要藝人經紀+影視製作兩條腿走路。
想法是現實的，但操作起來…有很大問題！
嘉行在IP儲備上比不過老牌製作公司，公司藝人除楊小蜜外都是新人，雖然她是張王牌，但嘉行自製實力不夠…
這就很尷尬了！
而且，嘉行成立的時間，正好是國內流量橫行的時候，市麵上的爆紅的演員，要麼是回國的韓國練習生，要麼是影視公司力捧的新人。