至於他，與葛晨陽聯手導演了這麼一場好戲，隻能寄希望於宋台和魏台能夠有所反擊，他們二人手段不凡，哪個都不是吃素的，這個隱患就這麼擺在這兒不清除掉，對於江浦而言，其威脅絕不亞於一顆定時炸彈。
今天魏彬休班，他早早的就在秦浩的辦公室等候著。
“明珠衛視的吳炯明，吳台長我已經跟他提前知會，關於《中華好聲音》的節目流程，SG廣播集團那邊也已經審批通過，最新的消息，現在洽談的人員已經到了你們脈搏，脈搏的商務中心正在對接。”
秦浩感謝道：“多謝您這次牽線搭橋，我替脈搏集團表示感謝。”
“和江浦衛視這邊的條款沒有太大的差彆，看來這次人家衝著你的名頭，也是誠意滿滿。”魏彬笑著說道，“不過後續的合作細節，你們還是要仔細敲定，可不能馬虎。”
秦浩驀然笑道：“我這名頭值幾個錢，說到底人家還是看您的麵子，沒有您，人家也不會挑中我們合作，這點我還是分的清的。”
魏彬聽這話樂了，拍著他的肩膀說道。
“過分謙虛可就是驕傲了，在咱們傳媒行業，每個時代都有其專屬的烙印作品，而且每個超級爆款節目都會銘刻在廣電的榮譽石碑上，我衷心希望你能成為新一代的領軍人物，相信你有這個能力和潛力，放手去乾就是了！！”
二人相談甚歡，而後話題有些轉偏，逐漸延伸到江浦內部長期積累的曆史遺留問題。
秦浩就地球五百強的企管概念，挑了一部分新穎的概念拿出來說，魏彬聽著新鮮，於是各種觀點開始相互碰撞交融，說到最後，他的腦海中逐漸形成了一個清晰且明確的思路。
他比較推崇目標與關鍵成果法（oKR），並且在此基礎上進行一些獨具匠心的創新，他認為傳統的年考製度存在一定的局限性，無法及時準確地反映員工在不同階段的工作表現和貢獻。
如果年考改為季考，這樣就能夠更頻繁、更及時地對員工的工作進行評估和反饋，以此提高江浦整體的競爭力。
魏彬歎了聲氣道：“積病已久，而且國央企幾十年不變的流程，要把考核大改，這不是一朝一夕就能完成的事情。”
他頓了頓，神色凝重地說道，“這其中涉及到的方方麵麵太多太複雜，從領導層的決策到基層員工的適應，從製度的重新製定到具體的執行細節，稍有不慎，可能就會引發一係列的問題。”
秦浩微笑道：“體量大意味著派係繁雜，我不建議您做這個出頭鳥。”
道理其實一想就明白，大家都在安安穩穩的混日子，這麼折騰於企業來說自然有利，但於員工沒有絲毫益處，不得人心是肯定的，上上下下有人使絆子也是能預見的事情，一個處理不好就容易出問題。
屆時身為台長也不一定好調解，比如這次的葛晨陽，人家就是明著來，台長職權大沒有錯，但人家就篤定拿他沒辦法。
私企從來不理會你這些彎彎繞，一句話你直接卷鋪蓋走人。
而國央企的“老油條”最難處理，身上的福利保障太多，一般隻要不被抓到原則性的錯誤，都能在自己位置上穩穩當當的坐著。
這些“老油條”們深諳企業內部的規則和潛規則，他們懂得如何在複雜的人際關係中左右逢源，也知道如何利用製度的漏洞為自己謀取利益。他們看似工作態度消極，實則心思縝密，輕易不會讓自己陷入被動的局麵。
魏彬的思路是對的，但要是想施行成功的可能性就沒多少，原因不必贅述，懂的都懂.......