“那還是很著急的，我們這邊還是提前預備吧。”
“對，我們還是比較快速的預備的。”
“對了，漲工資的事情不能說出去，你們自己知道就可以了。”。
“謝謝老板”大家都說道。
“本來譚總不想給漲工資的，不過我堅持，他就同意給大家漲工資了。”。
“大家的工作還是要按部就班的做，譚總這邊還會給我們安排一些人，大家要注意，工作中要小心。我相信大家都可以明白我的意思，在這個階段，任何人都不能耽誤譚總投資我們的工作。”
“我們明白，呂哥我想問一下，接下來我們還是按照現在的進度去做現在的工作麼？”。
“吳織提的這個問題是一個不錯的問題。，也是我想講的這個問題，接下來的工作還是按部就班的工作，不能讓他們感覺到你們漲工資了。按照現在的進度是可以的。如果發現工作上有什麼問題，需要及時解決。”
“過幾天譚總應該會加入到我們的群，希望大家到時候能夠歡迎譚總。”
“明白。”大家說道。
“大家還有什麼問題，需要問我？”。
“我這邊有一個問題。”韓澤說道：“我這邊再招聘幾個合適？”。
“你這邊再招聘兩個吧，再招聘兩個應該就能夠應付他們提出的問題了。你們的項目，對他們來說，影響不大，不算是太重點。”。
“我是覺得，現在不需要有太多的變化，你們覺得呢？”。
關於呂鑫祥的問題，大家的想法都差不多，泛指是給老板打工的，所以，老板說的都是對的，如果老板不對，請參考第一件。
常見的領導方式有：\"專製-權威式\"、\"開明-權威式\"、\"協商式\"、\"群體參與式\"。領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。
領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。常見的領導方式有：1、\"專製-權威式\":采用自上而下的溝通方式，很少信任下屬。對人采用恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞，決策權集中於自己。2、\"開明-權威式\":對下屬有一定信任和信心，並用獎賞和懲罰，允許一定的自下而上的溝通，授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控製。3、\"協商式\":對下屬抱有相當大的信任和信心，通常設法采納下屬意見;采用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與;進行上下雙向溝通;在最高層製定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門作出具體問題決策，在某些情況下進行協商。4、\"群體參與式\":對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設想和意見，並積極地加以采納;組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展;積極從事上下雙向溝通;鼓勵各級組織作出決策。
剛愎自用就是指倔強固執，自以為是的性格，固執己見，往往不會考慮他人的意見。曆史上，項王項羽是有名且典型的“剛愎自用”之人。以他為例，剛愎自用的人大多唯我獨尊，聽不進去他人的建議，獨斷專行，認為自己很了不起。
當然這並不是說他們一點好都沒有。實際上，一個人剛愎自用的因素之一，就是他足夠優秀，不然他也不會認為自己有資格獨占鼇頭（注：自戀型人格障礙除外）；除此之外，他們身上也表現出了一種難得的自信，與獨立堅強的意誌。
不過現實中，剛愎自用，固執偏見都屬於貶義詞，這類性格都是不良的，屬於性格上的缺陷，從心理角度來分析，這種情況大多是跟心理健康有關（or心理疾病）。
剛愎自用的人通常具有以下性格特點：
特點一：自我中心
剛愎自用的人通常以自我為中心。他們相信自己的看法是對的，無論其他人是否同意，他們都會堅定地遵循他們自己的思想和行動。這種人通常不會考慮到其他人的觀點和感受，他們隻想要讓自己覺得舒適和滿足。
過度自信：剛愎自用的人通常對自己過分自信，不能接受彆人的意見和建議，認為自己的想法和決策是正確的。獨斷專行：剛愎自用的人通常不願意和彆人討論和商量，喜歡獨自決定事情，不願意聽從彆人的建議和指導。
特點二：固執己見
由於剛愎自用的人總是相信自己，他們很難聽從他人的意見或建議。這種人也不喜歡聽取反對意見，因為他們相信自己是對的。如果有人試圖告訴他們可以更好地做某事，他們可能會覺得被懷疑或者被忽視了。缺乏耐心：剛愎自用的人通常缺乏耐心，不能耐心聽取彆人的意見和建議，容易產生急躁和不耐煩的情緒。
特點三：自命不凡
剛愎自用的人往往自我感覺很好。他們相信自己的決定是最好的，並且總是自信滿滿。這種人也可能會看不起其他人的決策，並有時把自己的意見強加給彆人。他們認為自己是有權力優先地做決定的人，也無視其他人是否讚同。
如何理解剛愎自用的人
理解剛愎自用的人並不容易，因為他們可以是非常自以為是和自大，容易得罪人。但是，也好理解這種人，因為我們都有自己的想法和看法。事實上，一些人中通常都有剛愎自用的特點。簡單來說，這種人隻是在強調自己的權威和意誌，並沒有像撕裂家庭\/友誼那樣做出傷害其他人的事情。
如何應對剛愎自用的人
應對剛愎自用的人有許多方法，但要記住的是，這樣的人可能難以改變，所以這裡列出一些可行的方法。
儘可能保持開放的心態。當剛愎自用的人發表他們的觀點時，不要試圖直接反駁或爭辯，而是儘可能開放地聽取他們的意見並尊重他們的意見。
使用對話的方式。與剛愎自用的人進行對話，而不是爭吵。究竟誰是“對的”並不重要，重要的是能夠找到共同的觀點並解決爭執。
尊重他們的意見。創愎自用的人很難不受到其他人的肯定，因此如要與他們保持聯係，需要尊重他們的權威，讓他們有參與和投入的感覺。
采用專業的方法。如果你需要與剛愎自用的人協作，使用專業的方法可以確保能夠獲得他們的參與。這可能包括使用透明的流程，明確的目標和角色，並且給出詳細的反饋，以確保彼此理解和協作。