公司中的一些“老人”可能會對老板構成某種危險，儘管他們可能是公司的中流砥柱。這種情況出現的原因有很多：
缺乏新鮮血液：長時間在公司工作的員工可能已經形成了固定的思維模式和工作方法，這可能限製了他們的創新能力和接受新事物的意願。這可能會導致公司無法跟上市場變化，或者無法充分利用新技術和機會。
難以管理：一些老員工可能持有與老板不同的價值觀或者工作理念，這可能會對公司的管理造成一定的挑戰。如果老板無法與這些員工建立有效的溝通和合作關係，就可能會對公司的運營產生負麵影響。
薪資期望高：老員工由於其豐富的經驗和技能，可能期望獲得比新員工更高的薪水。如果老板無法滿足這些員工的薪資期望，就可能會導致他們失去工作動力，或者產生不滿情緒。
內部競爭激烈：在某些情況下，老員工之間的競爭可能會影響公司的運營效率。這種競爭可能會導致公司資源的浪費，甚至可能引發公司內部的衝突。
處理公司中的“老人”問題需要謹慎和策略，以下是一些建議：
明確公司戰略和目標：首先，要明確公司的戰略和目標，確定哪些員工對公司的戰略和目標有重要的影響。對於那些能夠為公司創造價值的“老人”，要積極發揮其經驗和優勢，讓他們在公司的戰略和目標中發揮更大的作用。