2008年11月20日，星期四。
上午九點，王鋒準時來到浦東大道2615號的瑞福大廈8樓。
各個公司、各大部門的負責人都已經到齊了。
王鋒帶著張婷婷走進會議室裡，所有人起立鼓掌歡迎。
王鋒向大家招招手，示意大家坐下。
他到現在還是不太習慣這種場麵。
王鋒坐下來之後，趙磊打開話筒，說道：“各位，想來大家都知道了，今天我們開這個會的目的是進行集團化的改製。”
“下麵會議正式開始，先由我介紹一下我們麵臨的現狀，雖然我們的公司成立時間都不長，但當時由於時間匆忙，有很多東西沒有考慮齊全……”
“集團化運作的優勢主要有如下三點：1、資源共享，體現規模效應，節省成本和費用。2、優勢互補，提升運作和管理效率。3、提高了創新能力和綜合競爭能力。”
……
趙磊從為什麼要集團化，怎麼樣集團化，集團化有什麼好處，集團化對大家的影響等各個方麵詳細地講述了一遍，看的出來，為了這次會議，他做了不少準備。
最後，趙磊說道：“下麵有請董事長王鋒講話，大家歡迎。”
會議室裡頓時爆發出熱烈的掌聲。
王鋒咳嗽了一下，然後對著話筒說道：“大家好，短短半年時間，說實在的，我自己都沒有想到，我們會發展到這個規模，這麼多公司，這麼多人員。”
“隨著公司和人員的擴張，原先的以公司為單位，各自為戰的模式就有些跟不上形勢了，為了更好地調度人員與資源，我們決定進行集團化改製。”()
“首先，這個集團控股公司就叫勝天集團控股有限公司，公司董事長由我親自擔任。”
“趙磊擔任集團的總裁，張婷婷擔任董事長助理。”
“這個資產管理公司、房地產公司、地產公司、房地產代理公司、互聯網公司、投資公司、公益公司等七大公司作為集團下屬的主要業務部門，以公司的形式存在，公司總經理繼續由當前的人擔任。”
“集團內部下設一個人力資源部門，部長由劉芬擔任。主要負責集團內部管理人員的招聘與管理，同時對集團下屬公司的人力資源部門進行業務指導。”
“保安部門從資產管理公司裡麵獨立出來，成為集團的一個部門，部長由丁佳瑋擔任。主要負責集團下屬公司各處場所的安保工作。”
“新設一個集團辦公室，辦公室主任由秦浪擔任。主要負責集團公司行政事務管理、綜合協調工作，組織擬定集團公司各項工作管理製度、完善內部管理體係，並檢查催促製度執行情況。負責集團公司重大工作部署及工作決定督辦督查工作……”
“新設一個資產財務部，部長由舒慧敏擔任。主要負責公司的財務、成本、預算、會計核算及監督、財務分析等方麵的工作。下麵分為三個部分，分彆管人員工資、各公司的辦公場地及辦公物資、以及各公司的配備車輛，簡單點來說就是人物車。”
“新設一個審計監察委員會，由梁宇恒負責，下設審計部和監察處。主要負責審核和檢查集團各公司的財務收支、成本控製、計劃預算執行情況。負責集團及下屬公司的經營狀況審計、稅收風險審計、經營者離任審計等。”
……