可是即使如此，滿意電商還是比較弱，雖然它已經達到年銷百億的級彆，可是架不住臉譜網如同開掛，直接覆蓋了全球五億的用戶！
現今滿意電商內部，可是卯足了勁兒，想要開拓海外業務，可是吳奇立刻叫停了一切，因為電商不僅僅有用戶就行了，還需要物流和商家的支持。
此時開拓海外業務，還是太早了一點。
除了兩家公司合流之外，還需要一些外部的補充，就要靠著“業內大佬”三人行廣告的麵子了。
一家公司什麼最重要？
有人會說科技，有的記人會說資金，也有人會說市場，可是大家都不會否認客戶資源的重要性！
這些三流小廣告公司，每個人手中握著獨有的客戶資源，對於他們而言這可能是最重要的資產，對他們而言同時這也是最為廉價的資產，這裡可能包含著某個三流飼料公司的宣傳需求，也包含著某個連鎖理發店的加盟招商廣告，同時包含著某個奶茶店的軟文需求……
雖然這些業務不能和聯合利華或者可口可樂這種大公司相比，可是這些雞零狗碎的業務卻也是整個公司廣告業務的主流業務了。
除了電商廣告主之外，吳奇還需要這些比較“地域性”的廣告主業務。
臉譜網早就掌握了客戶資料的細分技術，可以很準確的投放廣告資源，吳奇想要通過這一技術，像那些有廣告需求的巨型廣告公司證明，自己手中的臉譜網的價值。
另一個時空的臉譜網，為什麼一開始估值那麼高？
單單是可口可樂集團在06年一個季度內在臉譜網上，足足投放了超過兩千萬美元的廣告，直接讓這家新型的創業公司，成了矽穀遠近馳名的獨角獸公司！
反觀現今的華夏版臉譜網，吳奇的公司不是沒有和這些大型公司接觸，可是這種老牌公司卻很輕視臉譜網，覺得在一家華夏互聯網廣告公司上投放大額度的廣告，還不如直接收購華夏本土的那些可樂製造公司呢……
殺死所有的競爭對手，就沒有人和它競爭了，真是沒毛病的邏輯思維。
同時，對方能夠在小劄臉譜網上投放廣告，那是因為有華爾街資本投資了臉譜網，然後在可口可樂的董事會決策上偏向了臉譜網而已。
所以說，融資確實也有好處，確實可以帶來其他資源，幫助公司完成快速擴張。
不同於小劄的臉譜網，吳奇想要和這些公司合作，條件可是比較苛刻了，所以他需要先證明臉譜網的“威力”！
這些小廣告公司的資源，就是隻做這道“美食”的原料。
上一次。
吳奇通過運作《超女》項目，向全國廣告主證明了公交廣告優勢。
而這次，他需要運作一個項目，然後向這些大廣告商們證明，臉譜網值得他們認真對待！