想要升官發財沒什麼可恥。
縱覽人類的進步曆史，都源自與欲望和危機。
薑凱瑞比對自己前任的經曆後，明白職場上不進則退的道理，在職業生涯的危機感作用下，推著他走出了今天這一步來，一望可期職業生涯並不是他所想，他想要的更進一步，一步一步的走向更高！
能夠活的激情的人，大多是充滿野望的。
而吳奇並不怕這樣的野心，因為他有足夠的胸襟手腕，給這樣的野心家提供“舞台”，利益和欲望是最好的“動力”。
為了保證集團內部的動力，吳奇對內進行了很大妥協，待遇方麵在早就是一流水準，就連辦公環境也遠超同行們，而各類津貼、補助、獎金也不吝嗇。
除了這些基礎待遇，錨定了基礎人才外，高管們一律納入股權激勵政策中。
從早起三人行廣告開始，吳奇的信用得到見證，數個億萬富翁的誕生，以及兩位數的千萬百萬富翁，也因為他們的站對了陣營，完成了也許他們光靠自己努力，一生都無法突破的階級天花板……
而後的上市計劃，造就了不少有錢人。
不過對於蘋蘋便利，吳奇暫無上市計劃，所以薑凱瑞手中，即使拿到了股權，也不能對外出售，不過這些無法流通的股權，依舊還是每年發放分紅的，也可以賣給公司完成內部回購，不過沒有人會這麼傻去做而已！
股權計劃綁定了一些高層，那麼內部協同投資基金，則是牢牢的穩住了一大批中高層。
統計一下離職數據，很容發現一家公司裡，離職比例最高的，就是那些企業中層們，他們接受過良好教育，本人的眼界也相對開闊，所以尋求自我突破的人不少，跳槽、創業、轉業、深造，都是他們可以選擇的道路……
底層沒得選，高層不想選，中層流動性最大！
而綜合考慮了一下成本，花費大代價綁定公司中層，並不符合一貫的整體獲利原則，所以安穩中層人心需要其他外力，集團裡金融部門的中層投資顧問計劃和內部基金，吸納了一大批的企業內中層投資人，每年豐厚又固定的收益穩定了中層人心。
看著波光粼粼的江水，吳奇緩緩的舒一口氣。
鬥誌高昂的薑凱瑞，發出了自己的聲音，開拓零售業的新渠道，是他給出的試卷答案……
這個答案是否正確，隻能由時間來確定。
吳奇給了他這個機會。
“很看好生鮮超市業務嗎？”他喃喃道：“是盯上了閩南的永輝超市了嗎？”
超市圈子很大，同樣也非常小。
相關雜誌，每年都會評《華夏零售品牌一百強》，基本上年銷售額突破五個億，就能在這份名單末尾謀一個位置，可是十個億相對於一個地段繁華的大型商超而言，隻不過是一家核心超級市場一年的總銷售額而已。
所以業內的情況是“強者越強，弱者越弱。”
排在後五十名至一百名的品牌，在一兩個地級市有一定影響力，排在前五十至至前三十名的品牌，影響力已經拓展到了一省的範圍了，而排在前三十名至前十名的品牌，已經可以影響了一個區域的範圍了，隻有前十名可以稱得上全國布局……
蘋蘋便利在並購了家世界之後，也在十幾名這個位置徘徊不定，如果加上線上的滿意電商網銷售量，大概也隻能排在前十名之中的八九名位次。
而前十名的零售品牌，加在一起的銷售量，可以抵得上後麵九十名相加，而且差距也如同薑凱瑞所判斷的，隨著時間越來越越久會變得越來越大！
今年發布的零售報告，一舉突破萬億數值，大大的刺激了所有的零售企業，發生並購戰的可能性確實不小，每家都在不斷的增加實力，防止在未來的競爭中成為掉隊者……