而除了投資創業公司之外，她還“被要求”投資成熟企業。
被誰要求？
自然是吳奇。
而一係列的萬達、恒大、正威、網易、海天、達利園、寶能、海康威視公司名單，如果沒有過硬的關係網，即使這些公司現在還不強，也不會隨便接受不明資金的。
當然，這些公司的董事席位，也是一種安撫投資人的資源，看看這些被投資的公司的發展狀況，那些投資人也明白諾亞基金絕對不會缺錢的……
……
吳奇得知蘇果變故的消息，是在第二天的中午時分。
因為創投會的緣故，他近來比較忙，需要接待來客，而且臉譜網美利堅暴揍魔笛網已成定局，互聯網世界的社交網絡格局已經形成了，不少資本都在要求臉譜網尋求上市變現的渠道。
除了這些事情之外，還需要探討外蒙的礦山規劃意見，雖然吳奇不太懂得礦業問題，但是對於這個招人眼紅的銅礦，可是個穩定出產的聚寶盆。
如果這個礦山能夠順利投產的話，每年的流水抵得上半個零售集團。
零售集團的爭論也有了結果，最終的目標和思路也理清了。
沒曾想突然來了個驚喜？
華潤和蘇果的大坑，自然是吳奇挖出的！
看著兩家公司相愛相殺，互相拖慢了發展的腳步，簡直是教科書級的“雙輸”。
而華潤的陳朗這次快刀斬亂麻，似乎又有了銳意進取的勢頭？
那種巨型央企之中的門道很多，就連吳奇也沒能搞清楚經過，不過大約是陳朗的三次並購，萬佳百貨的管理層集體出走，造成了連續八年的持續虧損，而並購蘇果超市的時候，又遇到了管理層的集體阻撓，還引進了其他資本勢力競爭，而收購津南月壇公司的時候，甚至讓虧損變得更嚴重了。
這，自然影響了陳朗在公司內的威信，一定程度上拖慢了華潤的並購舉動。
吳奇可以看得出來，他們內部有人動搖了。
畢竟陳朗的連續三次並購，都沒有達到原本的預期，肯定給不少人澆了冷水。
第一次萬佳的時候，還可以借口沒經驗。
像萬佳和蘇果這種運營良好的企業，團隊是不願意被外來公司收購的。
而月壇這樣的虧損企業，也要麵臨極大經營壓力。
可以說是各有各的困難，這肯定愁壞了華潤團隊，就連陳朗本人肯定也懵逼了。
接連三個打擊，他肯定要反思，並且調整心態。
而陳朗最後反思的結果，覺得自己的戰略沒錯，隻不過戰術出現了問題。
而吳奇也知道他的戰略沒有問題！
還生生靠著收購造出了一個華夏前三的零售集團……
所以吳奇決定：你的戰略是我的了。
在計劃擬定之後，公司動作很快。
在陳朗飛機還沒有回到粵東的時候，蘋蘋便利派出的兩隻談判團隊，已經分彆去了浙江的慈客隆以及西北的愛家。
說實話，金融危機的餘波才開始，這真是個收購（收獲）的好季節！：，，，，找書加書可加qq群952868558