而另外一方麵，就是賽格集團一旦尋求天音集團的入股，實際上就已經承認了他們在和天音集團的競爭中徹底的失敗，同時也意味著天音集團做完了深圳第一大電子企業的地位，完成了對深圳電子企業的“大一統”。
這對於很多賽格的高管和領導來說，不能不說是一種恥辱，而且對於這些國企的領導，有時候把麵子看的是很重的，如何解決管理層的內部問題，對於王殿甫來說，也是一件很棘手的事情。
“到目前為止，我們賽格集團的下屬國營企業已經達到了127家，這也導致集團管理機構臃腫，很多具體管理細節不能做到麵麵俱到，所以我的打算是先精簡機構，然後策劃一部分的下屬企業進行股份製改革，然後分拆上市。”王殿甫頓了頓，接著說道：“現在國內的電子市場不比往年，競爭是越來越激烈，上海和BJ很多國營電子企業都進行了改革，並進行了重組和分工，他們大量引進國外的先進設備和技術，對整個產業進行了升級……我一直認為咱們深圳的企業也應該團結起來，利用本地產業鏈的優勢，相互合作，明確分工，避免惡性競爭造成嚴重的內耗，這也是咱們深圳企業立足國內，乃至進軍國際的最高效的方式。”
“王總說的對！”段雲聞言眼前一亮，連忙說道：“我和您的想法一樣，咱們深圳電子產業的優勢在於供應鏈，深圳毗鄰香港，能夠很容易的獲得廉價的各種電子零部件，另外咱們深圳本地很多優秀的零部件企業，在物流和出口方麵相比於其他城市，有更大的優勢，如果他們能夠抱成一團，那麼將來至少在國內競爭方麵，是有足夠底氣迎接各方麵的競爭和挑戰的！”
段雲顯然是非常讚同王殿甫的說法的，事實上，這幾年來雖然天音集團發展迅猛，但還是深切感受到了國內競爭的壓力是越來越大。
尤其是越來越多的跨國企業在中國內地投資辦廠，各地方政府相應扶持，政府的不斷出台和完善，國產電子商品價格優勢越來越小，質量上又和合資產品差距巨大，這也使得越來越多的國內企業麵臨極大的生存壓力。
而且相比於80年代的中外合資企業，那個時候的合資企業引進的技術和設備都是極其落後的，至少比國際落後2~3代，在國內的競爭力還並不算強，基本就是發達國家的一個淘汰設備技術的傾銷地。
但是現在來內地投資的外資企業帶來的技術是越來越先進，很多都隻比國際先進水平落後一代乃至幾年的水平，也從另外一個方麵體現出國際跨國企業對中國市場越來越重視，以不單單把中國當成是一個淘汰技術設備的傾銷地。
事實上，賽格集團他最早成立的三機配套體係，就是在與合資企業在競爭中潰敗的，當企業戰略跟不上時代發展，走上沒落也是必然的結局。，找書加書可加qq群887805068