“產品專利授權也可以，以前我們天音集團也曾經把自己的產品專利授權給外國的企業，取得了非常不錯的效果。”段雲微微一笑，接著說道：“那麼你們是想一次性買斷我們DVD產品的海外專利授權還是以產品銷量進行提成支付？”
所謂買斷海外專利授權，就是給你一次性專利費之後，永久性的獲得某些國家的海外專利授權，這個很容易理解。
對於專利權人來說，可以一次性取得使用費，經濟利益有切實的保障。哪怕被許可人不能實現經濟利益，也不影響。但是，如果被許可人實施其專利技術後效益很好，獲利甚巨時，專利權人也不能分享，更何況確定使用費總額時有可能沒有發現其價值而估價偏低，則其利益損失較大。
對於被許可人來說，雖然在一次付款後，今後的利潤均歸自己，但是在未實現利潤前就付出使用費，被許可人經濟上壓力較大。另外，由於專利實施具有一定的風險性，如果產生不了一定的效益，則被許可人的投資損失較大，而專利權人已取得使用費，不再與其共擔風險，且可能不再關心被許可方的生產經營。
因此，一次總算對於被許可人來說是不利的，一般情況下不宜采用。
不過對於DVD這款產品來說，他本身來說是屬於已經經受過市場考驗的暢銷產品，在美國的銷量非常可觀，如果營銷方式得當的話，在歐洲地區獲得商業成功也是非常有把握的事情，所以一次性支付專利授權對博西電器來說，無疑是個最佳選項，在不需要冒大的商業風險的情況下，一勞永逸，今後可以長久的享受DVD帶來的經濟利益。
至於另外一種提成支付，實際上就是按照銷量拿提成，比如在歐洲每賣出一台DVD，那麼天音集團就可以從中抽取一定的專利費用，越是熱銷的產品，抽成的比例越大，如果產品滯銷，專利方的收益自然也會很少，甚至沒有任何收益。
當然，作為DVD這樣一款在美國獲得成功的電子產品，在歐洲由博西電器這樣全歐最大的電器經銷商代理，銷量肯定是不會少的，可能會因為前期剛剛進入市場產品不可能立刻熱賣，但是從長遠來看，肯定會超過一次性授權的專利費用。
“我們公司想一次性支付DVD在歐洲市場的專利授權費用，如果可以的話，段先生您現在就給我們一個大致的報價。”蓋爾克微笑的說道。
“如果是一次性的歐洲地區專利授權的話，我要這個數。”段雲說著，伸出了四根手指。
“400萬美元？”蓋爾克見狀一愣，然後說道：“這個價格稍微有點高，但是我們可以接受。”