後來中國郵電工業總公司得知鄔江興在研發程控交換機，很快就找上了門，表示願意投資600萬，讓鄔江興和他的團隊研發更大容量的數字成功交換機。
功夫不負有心人，到了1991年的時候，他們成功研製出具有完全自主知識產權的萬門數控交換機而HGD-04，這也就是著名的“04機”。
“04機”的研發成功，對當時中國電信產業來說意義非常重大，這台機器成功打破了那個時代“七國八製”的格局，使國人在這一產業擺脫了對外國產品和技術依賴。
而且04機的研製成功，也震驚了海外，不僅填補了國內萬門程控交換機的空白，還在新聞上一舉超越了國際先進水平。
04機的高峰處理能力，已近三倍的優勢，打破了德國西門子公司創造世界紀錄，後來04機的記錄，還繼續保持了四年之久。
可以說04機是建國以後，在電子通訊產業意義最為重大的產品。
而也就是在那個時候，任正非和他的華為也開始強勢崛起，他們的團隊也成功研製出了國產萬門數字成功交換機，不過在那個時候，華為無論從規模還是技術上來說，比起鄔江興帶領的團隊，還要稍遜一籌。
產品研製出來了，當然要儘快投入市場，鄔江興本人及研發團隊隸屬於軍隊編製，性質特殊，所以他們采用的授權生產的方式，他們以自己所在研究中心為核心，像14個國有單位（包括洛陽537廠，BJ738廠，杭州522等）行技術授權，另有八家企業提供配套設施，以此來形成一個產業群。
但也正是因為這種技術授權，給後來的失敗埋下了伏筆。
當時中國的電話市場基本處於井噴狀態，04機性能優越，價格合理，使用起來也很方便，培訓兩周就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎，但是04G分散授權的方式，導致了各生產廠家之形成激烈的“內鬥”，設備招標的時候，經常有多個04機生產廠家同時競標，相互殺價，形成惡性競爭。
與此同時，華為憑借著自己的萬門終端機C&C08，也成功在國內通訊市場站穩了腳跟，而且憑借的任正非的個人能力以及華為越來越強的技術實力，逐漸占據了數控交換機越來越大的市場份額。
而為了改變這一局麵，到了1995年的時候，幾家生產04機的企業聯合起來，共同組建了巨龍通信設備集團有限公司，鄔江興擔任了董事長。
不過從目前的情況來看，巨龍的成立，並沒有改變企業內部盤散沙的現狀。
在董事會和股東會上，來自資本方，技術方，債權方和供貨方的多方利益代表經常發生爭執，角逐利益，企業的管理製度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當然無心上班兒，每天都在研究全力鬥爭和拉幫結派。，找書加書可加qq群887805068