在公司的具體業務方麵，他確實不如方波那麼精細，不過劉國平本人也有遠超常人的地方，那就是他的管理能力。
最早的時候，劉國平一直擔任天鷹集團的人事部副部長，僅用了兩年時間就轉為正職，成為了天音集團27個部門主管中的一位。
劉國平善於識人用人，雖然隻有30多歲，但其實閱曆非常的豐富，他能僅僅通過一兩次談話，或者短期觀察，就能對一個員工進行大致而準確的評估，並且把其安排到最適合的崗位，這一點段雲也自愧不如。
相比起其他的部門主管，劉國平的工作作風強硬而精細，因為裁員果斷，所以又被很多集團公司的內部人稱為“職場屠夫”，在天音集團這幾年的改革中，他扮演了至關重要的角色，尤其是在對待一些工作能力拖遝，鞠躬自傲的公司元老級員工方麵，段雲有時候不方便出麵，劉國平則扮演了冷酷無情的角色，整個人就像一台機器，在公司內部事情上從來不講任何情麵，以至於很多人對他的口碑不佳。
不過儘管有些人對他不滿，但他的工作能力在公司內部還是得到大部分員工承認的，而且在他們看來，自從劉國平擔任天音集團人事部部長以後，集團公司的內部管理以及工作效率確實上了一個台階，而且IBM團隊對他的評價甚至比方波還要高，認為劉國平才是那種真正的頂級管理人員。
在段雲出國的這段日子，按照段雲給他分配的工作，劉國平也開始參與到公司業務的發展方麵，他對互聯網產業格外感興趣，而且本人也善於學習，先後前往BJ和上海待了一個多月時間，主持和監督天音集團電商物流體係的建立。
在段雲的定位中，互聯網電商這一塊是未來一個巨大的金礦，這個產業布置關係的網上購物的業務，而且對於將來段雲想要推行的移動支付時代，也是一個非常關鍵的基礎，尤其是在技術發展以及用戶積累方麵，可以說關乎到整個集團的命脈。
劉國平也正是看到了這一點，所以才把精力重點放在了互聯網技術以及電商物流體係的建設上來，在上海那段時間，他和負責互聯網業務的馬雲進行了深入的交流，並且製定了一係列物流網絡的工作計劃，根據兩人的方案，到2000年左右的時候，天音集團將完成除XJXZ之外，覆蓋絕大部分全國省份的物流網絡，真正實現網絡購物的安全和便捷。
唯一讓段雲有些不太滿意的是劉國平的社交能力，不能說劉國平沒有社交能力，實際上此人思維敏銳，口才也很好，比起一般人要強很多，隻不過缺乏一些社交魅力，沒有方波在社交場合表現的那麼有親和力和遊刃有餘，這也是他唯一不太強的地方。
總的來說，方波和劉國平確實是天音集團目前最頂尖的兩個高級管理，雖然各有特點，但也都能獨擋一麵，這讓段雲在選擇方麵多少有些為難。