儘管很多掛靠的私企在九十年代中後期遭遇了各種所有權的糾紛問題，但段雲到時候隻需要時機成熟的時候，將他的廠子及時脫身即可。
段雲是不會做那種給人做嫁衣的事情的。
況且段雲掌握著音箱和改良天線的核心技術，他即便日後辦廠，前期規模也不會拓展多大，沒有他的技術，所謂的廠子隻是一個有點組裝技術的空殼而已，資金技術則會第一時間被他轉移走。
至於段雲如何成立他的私人企業以及解決掛靠的問題，他還需等待一個時機……
……
周五下午，廠裡舉行今年第一季度的工作總結會議。
參加這次會議的都是廠裡各車間，各科室的主管，另外還有紅星勞動服務公司的總經理。
之前段雲的級彆是不夠參加這種會議的，但這次被提拔為副總工程師後，也和程常林代表技術科一起參加這次的會議。
“進入一季度以來，我廠根據局裡的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體係，確保了安全生產無事故。主要做了以下幾方麵的工作:一、安全工作管理認真組織學習貫徹落實了公司下發的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規程、安全管理製度、各類安全緊急預案……”
最先發言的是廠長秦剛，他拿著準備好的發言稿做了個開場白，重點先強調了下廠裡的安全工作。
“……下麵從一車間開始，說下你們一季度的工作總結。”秦剛做完開場白後，對坐在下麵的一車間主任王強說道。
“啊，那我說下我們一車間一季度的工作總結……”王強聞言，拿起了準備好了的發言稿，說道：“本季度，我們一車間認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學習培訓教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學習，並簽到簽退。全麵提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心，確保安全生產無事故，加強了現場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核製度進行處罰……”
從安全生產，到生產效益，王強的發言稿準備的非常充分。
“……通過前段時間車間設備的重大技改，我們一車間同比去年四季度，生產效率總體提高了三倍！順利完成了廠裡交給我們的生產任務，針對今年訂單大幅增加的情況，我們一車間上下團結一心，工作上加班加點兢兢業業……”王強說到車間一季度生產效益的時候，頓時神采飛揚，唾沫星直飛。
在場眾人聽到這裡的時候，也都微微感覺有些驚訝。
車間生產效率有所提升是很正常的事情，但通常提升都隻有百分之幾，畢竟人員和設備數量沒有大的變化的情況下，哪怕管理的再好，生產效率提升的空間也不會太大。
但這次一車間生產效率整體提升了三倍，這其中毫無疑問絕大部分功勞都是來自段雲之前進行的幾次重大技改，這也讓在場的所有領導真正明白了為何國家領導會喊出‘科技是第一生產力’的口號……網,網,大家記得收藏或牢記, .報錯章.求書找書.和書友聊書：