楊信糾正道：“這不是鬼點子，這是商業智慧，方方麵麵都考慮到了。首先是包裝，搞得喜氣有年味；其次是內容，大瓶裝加量不加價，消費者感覺實惠；最後是使用，大瓶裝在家庭宴會上太方便了！真的，換成是我，一輩子都想不出來還能這樣搞。”
雖然宋維揚長期當甩手掌櫃，但已經讓楊信心服口服，有一種變成腦殘粉的征兆。
往年春節，老百姓喝飲料基本選擇玻璃瓶裝或易拉罐裝，一人一瓶（廳），搬上搬下麻煩得很。而今年，喜豐的冰茶和可樂，乾掉了所有的競爭者，包括果汁、椰汁、汽水等類型的產品，隻因祭出了大瓶裝！
可口可樂和百事可樂的玻璃瓶裝一敗塗地，塑料瓶裝和易拉罐裝更是毫無戰鬥力可言。
麵對這種詭異的銷售情況，所有飲料廠商都招架不住，也根本反應不過來。他們即便想學，時間也不夠啊，從重新設計包裝再到生產發貨，至少也要拖到元宵節以後，隻能眼睜睜坐視喜豐的飲料稱霸春節市場。
《工商時報》的記者在調查市場之後，寫文章感歎道：“今年的春節飲料市場，隻有一個明星，那就是喜豐！喜豐冰紅茶、喜豐冰綠茶和喜豐非常可樂，因推出節日大瓶裝而迅速走紅，以一種摧枯拉朽的氣勢貢獻大中小城市的所有市場！本報電話采訪了喜豐公司的總經理楊信先生，楊總說：喜豐這次不是打仗，而是在鬨革命，在中國飲料市場掀起了一場成功的包裝和營銷革命！據了解，大瓶裝飲料的推出，源於宋維揚先生的創意，目的是為了服務和方便消費者……目前，可口可樂和百事可樂兩大巨頭，已經在中國春節市場全線敗退，中國本土飲料打出了一次漂亮的翻身仗……”
……
宋家。
“小弟，你這回可真是厲害。”宋其誌倒酒說。
“還行。”宋維揚笑道。
宋其誌道：“今年的央視標王好險，我本來想報價6000萬，幸好你讓我報價8888萬，差點就被秦池給搶走了。”
宋維揚說：“讓你多看新聞，多了解政策啊。《酒類廣告管理辦法》一出台，廣告費不翻天才怪！”
“我也知道廣告費肯定會漲，但沒想到央視標王會漲那麼多。”宋其誌搖頭感歎。
從1994年開始，國家就一直在限製白酒。首先是把白酒消費稅從0直接定為25%，現在又限製了酒類廣告的內容和數量，使得白酒的營銷成本打滾兒飛漲。
正因如此，去年底央視標王的競標會上，幾大白酒廠商直接在去年的標價上翻倍，秦池更是投出了6666萬的天價，然後被仙酒的8888萬鎮壓。
宋其誌問：“明年的標王還拿不拿？”
宋維揚搖頭說：“不拿？”
“為什麼？”宋其誌已經嘗到了標王的癮頭。
宋維揚解釋道：“國家正在打擊白酒行業，我估計接下來幾年，將是中國白酒行業的寒冬。仙酒要做的，就是穩固擴張渠道，做好這個就成功了，反正兩屆標王已經打出了足夠的名氣。”
宋其誌總結說：“我知道，就是安安心心賣酒。”
曆史上，秦池、孔府家酒、孔府宴酒等品牌的衰落，拋開那些亂七八糟的原因，歸根結底隻有一點：國家打壓白酒行業！
為什麼要打壓呢？
因為中國糧食不夠，農業產量每年都在下降，而白酒消耗的糧食則逐年上升。
這關係到國家的安全戰略，畢竟90年代這會兒，還在討論中國能否自己養活10億國民。
從1996年開始，中央不但限製白酒廣告，還限製白酒的產量。同時鼓勵消費者喝啤酒、紅酒、甘蔗酒、紅薯酒等等，這些消耗糧食不多的酒類稅率超低！
中國每年的白酒產量，從1996年巔峰的800萬噸，迅速降低到2000年的500萬噸，並且計劃一直降低到350萬噸。這幾年時間裡，全國到處都有酒廠倒閉破產，舉步維艱。直到2004年，國家不再擔憂糧食問題，終於把白酒的消費稅調低5個百分點，並放開了生產限製，中國白酒行業迅速回暖。
五糧液和茅台，也是在2004年之後實現跨越式發展的。
仙酒隻要能穩紮穩打，撐到2004年，未嘗不能變成另一個五糧液。