李建全問道：“也即是說，我主管的碳酸飲料事業部，除了做可樂，以後還要收編汽水廠做汽水？”
宋維揚道：“可口和百事有雪碧、芬達、七喜、美年達，我們為什麼不做同類產品？以後，你的碳酸飲料事業部，就專門跟可口百事對著乾！多多開發碳酸飲料種類！這位張家成教授，現在是喜豐的總工程師，他已經弄出好幾種碳酸飲料配方，這些年一直攢著沒使用而已。”
彭濤突然舉手：“董事長，我負責水飲料事業部。我有個疑惑，如果喜豐推出蘇打水，是該定性為水飲料還是碳酸飲料？”
“你們自己商量。”宋維揚笑道。
“啊？”李建全和彭濤頓時傻眼。
宋維揚說：“事業部製的關鍵，是集中決策、分散經營。總部設有戰略管理中心、財務控製中心、人事管理中心、經營協調中心。這經營協調中心，就是對各產品事業部進行協調的。各產品事業部之間，禁止內耗，有了分歧你們自己協商，協商不定就交給總部來協調。”
丁偉提問道：“各產品事業部，需要組建自己的市場銷售部門嗎？總部的銷售渠道和倉儲物流係統又怎麼劃分？總不能各自單獨建立一套吧？”
宋維揚說：“銷售渠道和倉儲物流係統，依舊屬於總部管轄，各產品事業部共享。你們的產品事業部，和銷售渠道、倉儲物流屬於合作關係。誰的產品銷路好，銷售分公司自然樂意幫著賣產品。就拿茶飲料事業部來說，你們推出一款新的茶飲料，要自己承擔推廣費用，市場反應良好，各地銷售分公司即大量訂購銷售。如果市場反應不好，那對不起，銷售分公司也是要吃飯的，他們可以拒絕分銷你的產品！”
“明白了。”丁偉說。
宋維揚道：“都給我使勁壯大吧，發展空間很充足。我舉個例子，水飲料事業部，暫時隻有瓶裝和桶裝的純淨水。以後可以做礦泉水、山泉水、礦物質水，甚至可以做飲水機、純淨水機，你們要是發展得好，給機關和企業做淨水係統都行。”
彭濤驚訝道：“水飲料部還能做淨水機？這已經不是飲料了，是機器產品！”
“怎麼不可以？隻要跟水相關的就可以做，你做卸妝水都行！”宋維揚笑道。
彭濤問：“卸妝水是什麼？”
宋維揚說：“當然是用來卸妝的水。”
“這是護膚品吧？”彭濤道。
宋維揚說：“各產品事業部，是自負因虧的。你們隻要有錢，就可以跟公司的研發中心合作，做水的專門做水，把跟水相關的技術越吃越透，生產一瓶卸妝水算什麼？你要是有能耐，跟其他廠商合作生產保濕麵膜都行。”
眾人咋舌，這還是飲料食品企業嗎？
宋維揚又說：“還有茶飲料部，冰紅茶和冰綠茶有了，那就再來檸檬茶、果茶、奶茶。我都想好了一個主意，生產杯裝奶茶。消費者隻要往裡麵衝開水，就能喝到跟咖啡廳裡一樣味道的奶茶，肯定是有市場的！而且，不一定非要做飲料，隻要你們有能力開拓市場，直接生產品牌茶葉也行。請一些頂級製茶專家做代言，用小鐵罐裝著，再輔以豪華包裝，專門當做高級禮品銷售。瘋狂打廣告，就跟賣保健品差不多，廣告詞我都想好了，叫‘小罐茶，大師造’！”
宋維揚又指著丁偉：“你的罐頭事業部是最特殊的，因為主要麵向歐美市場。我建議你收購一家東南亞的罐頭廠，專門生產海鮮罐頭，那邊的廠子現在等於白撿，價錢低得很。”
說穿了，宋維揚就是要開幾個分基地，利用90年代末特殊的市場環境，把這些分基地迅速發展為幾大主基地。
如今康師傅和統一這兩家彎彎企業，其品牌在大陸並不特彆響亮。龍頭老大健力寶又在走下坡路，老三哇哈哈也在艱難發展，彙源果汁還隻在京津魯一帶積蓄力量。
放眼全國，一個能打的都沒有，大量瀕死的企業等著被收購。此時不出手，更待何時？
前提是要融資上市，否則沒錢！