可惜好景不長，同茂公司推出的幾款新品全部撲街，八寶粥又被包括娃哈哈在內的諸多品牌搶市場，而亞洲金融風暴讓同茂的罐頭出口受挫，在1998年就出現資金鏈緊張的狀況。到了1999年，同茂公司的新品“銀鷺花生牛奶”備受好評，稍微緩解了財務壓力，但依舊沒有錢做足夠的宣傳推廣，甚至想要擴大生產都缺乏資金。
曆史上，同茂公司將在2000年引進台資，並正式改名叫銀鷺集團。
而喜豐因為早早上市，錢多得燒手，在並購健力寶無果之後，立即把目標對準了同茂公司，看中了這家公司的八寶粥和花生牛奶。喜豐剛剛透露出收購的意思，同茂的老總還沒答複，當地政府和夏門糧油進出口公司（同茂股東）就表示熱烈歡迎。
此時此刻，雙方已經進入談判的關鍵階段，喜豐ceo楊信親自前往坐鎮，因為這是喜豐成立以來最大的收購案。
談判桌上，楊信自信微笑道：“喜豐出資4000萬元，買斷黃先生（華僑股東）和糧油進出口公司的股份，黃先生和糧油公司已經同意了，陳老板還有什麼好堅持的？”
“你這是要逼我就範啊。”陳清源歎息道。他現在是人窮誌短，公司沒錢，另外兩大股東又答應收購，他反對或讚成已經沒有什麼意義。
“不是逼迫，”楊信說，“我是帶著誠意來的。同茂現在的情況很糟糕，而有了喜豐的扶持，肯定能夠更加順利的發展。”
陳清源說：“我答應喜豐的投資，但你們不能直接把同茂吃掉，我需要保持公司足夠的獨立性。”
楊信搖頭道：“同茂可以保留獨立性，可以不被收編為喜豐的事業部，但必須是喜豐的全資子公司。”
“那我們這幫創業元老怎麼安排？”陳清源問。
楊信說：“第一，同茂公司改名為銀鷺公司，因為我們最看重的是‘銀鷺’這個品牌，說白了就是看重銀鷺八寶粥和花生牛奶。”
“可以。”陳清源立即點頭。
楊信又說：“第二，除了八寶粥和花生牛奶之外，銀鷺旗下的其他產品全部砍掉。碳酸飲料廠，全部用來生產喜豐的可樂和汽水，而且要並入喜豐的碳酸飲料事業部。同理，罐頭廠也要並入喜豐的罐頭事業部，罐頭的海外渠道和市場由喜豐接收，其他幾款產品也是如此。”
“你這是要把我的企業大卸八塊！”陳清源鬱悶道。
楊信道：“這叫生產結構重組，避免內部競爭。”
陳清源說：“這個我再考慮考慮，還有呢？”
楊信繼續道：“第三，同茂公司以前的銷售渠道，全部歸喜豐公司所有，並漸漸轉化為喜豐的渠道銷售模式。”
“一次性說完吧。”陳清源臉色難看道。
楊信笑道：“第四，同茂公司從采購、生產、運輸、銷售、管理等各個環節，必須進行喜豐化，納入喜豐統一的信息管理係統。第五，喜豐將直接注資1億元，幫助改名之後的銀鷺公司擴大產能和宣傳力度，扶持八寶粥和花生牛奶兩大產品。第六，鑒於銀鷺在奶製品和粥類產品方麵的積累，喜豐公司將不會推出同類產品，以後奶製品、乳製品、粥類產品都由銀鷺公司開發和銷售，但也隻能向這幾個方麵發展，這同樣是避免內部競爭。”
陳清源看了看親弟弟，又看了看其他4個創業股東，說道：“我們這些創業元老怎麼處理？”
楊信說：“改革後的銀鷺公司，仍由陳老板掌控管理，但我們會派一些相關人員過來，比如財務總監。你們六位創始人的股份，全部置換為喜豐的股票，喜豐將新發1億股股票，4000萬股給你們六人自己分配，另外6000萬股在股市融資。”
“4000萬股是多少錢？”陳清源問。
楊信道：“以喜豐現在的股價來算，4000萬股就是2億多港幣。”
此言一出，其他幾個創始股東都麵露喜色，這條件比他們想的更優厚。
陳清源點頭道：“還算合理。”
楊信笑道：“其實股票值多少錢不是重點，重點是六位老兄拿了喜豐股份，以後大家就是自己人了。你們和銀鷺公司的管理層，如果業績優秀，完全可以調來喜豐總部任職，甚至坐我的位子當ceo都可以。同樣，銀鷺公司也要采用喜豐的製度，不能強行立山頭，你們有人事大權，但最終權力依舊屬於總部。為了表達誠意，收購達成之後，小陳老板可以立即來總部任職，我會給你一個非常合理的職務。”
小陳老板就是陳清源的親弟弟，也是銀鷺的創始人之一。
“我們需要再商量一下。”陳清源雖然臉色如常，但顯然已經趨向於接受這個方案。
楊信微笑道：“我敬候佳音。”
三天之後，雙方達成合作意向，並開始對細節進行討論。
宋維揚得知消息還是很滿意的，即便喜豐不收購銀鷺，銀鷺也會被台資參股，最後被雀巢收購60%股份雖然雀巢的第一大股東將變成中投（占股不到3%的大股東）。