其他國有企業紛紛效仿，賣藥的、賣電器的……八仙過海，各顯神通，全國媒體的廣告價格節節看漲。
科研創新不搞了，產品質量不顧了，就是瘋狂打廣告。有些企業的廣告效果良好，訂單遠遠超過自身產量，也來不及擴大產能了，乾脆就把生產外包出去，趁著大好時機貼牌圈錢。
造成這種現象的根本原因，就是中央在大力推動國企重組，而且進行傾斜性的稅收優惠。國企的自由性增強了，需要上交的利稅降低了，於是就能利用關係貸款搞錢，打廣告之後，還能跟民營企業打價格戰。
這誰頂得住啊？
人家比你更好貸款，應繳稅額還比你更低，無數民營企業被弄得欲仙欲死。幸好，國企還有許多隱形負擔，還得上交紅利，否則民營企業根本乾不過。
這種市場亂象也讓中央警覺起來，就在兩個月前，工商總局突然出台政策，宣布國企的廣告費用，不得超過稅前銷售收入的2%。這才把國企亂打廣告的歪風邪氣壓下來，而哈藥集團則成為最大贏家，因為它已經打出品牌知名度，而其他藥企卻不能再這樣跟它競爭。
各地國企一片反對聲音，工商總局也頂不住壓力，隻能在半年之後出台補充條款，把製藥、食品、日化和家電行業的廣告投放比例，提升到稅前銷售收入的8%以內。
這兩年，如此禁令非常之多。
比如航空行業，90年代的中國，是全世界擁有航空公司數量最多的國家。航空公司為了爭搶客源，不要命的打折讓利，導致實際機票價格連年暴跌，進而造成全行業虧損。就拿從盛海飛京城來說，機票2.5折起，比坐火車軟臥還便宜。
民航總局直接下達“禁折令”，全國嘩然，卻讓各大航空公司扭虧為盈。
春秋航空是咋起來的？就是彆人不能打折，它卻跟旅行社合作，把導遊費、住宿費和機票錢算在一起，票價一度比火車硬臥還低，迅速搶占了低端消費市場。
八月底，聶軍已經離開京城，張朝揚從美國趕回來，請宋維揚去搜狐召開股東大會。
美國互聯網泡沫已經被戳破四個月，搜狐股價隻逆市增長了5個星期，便一路走跌，直線下降，此時已經快要跌破發行價了。
全炸了，全球互聯網行業都進入寒冬，美國那邊每天都有網絡公司倒閉。
中國這邊也被坑得很慘，由於之前互聯網大熱，今年春天中關村新增150家企業，其中三分之一都屬於網絡公司，比之前全國的網絡公司數量加起來還多。這本來預示著中國互聯網行業進入飛躍式發展時期，結果發展勢頭戛然而止，一死一大片！
但是，2000年的中國網民數量，比1998年增長了十倍，寒冷的冰層下麵蘊藏著生機。