宋維揚問道“如果你擔任健力寶的品牌管理策劃部長，你認為接下來該怎麼做？”
朱曉明說“首先要有準確的品牌定位和市場定位。健力寶以前的品牌定位是運動運料，這個限製太大了，應該改成功能飲料。我研究過紅牛的市場銷售情況，他們的主要客戶是白領階層、喜歡玩夜店的年輕人、司機、運動愛好者，這就是功能飲料定位帶來的好處。人們困了乏了，首先想要的就是紅牛這個功能飲料，而不是健力寶這個運動飲料。但我覺得，紅牛的品牌形象還是有問題，功能飲料即是賣點，也是銷售局限所在。”
“你繼續講。”宋維揚道。
朱曉明說“健康、時尚、高端、活力，這是我為健力寶製定的新的品牌形象。主打目標人群有大學生、白領階層、商務人士、企業家、運動愛好者、夜店娛樂者、司機。”
宋維揚問“具體怎麼做。”
朱曉明說“健力寶請姚明來代言，這一步棋走得非常絕妙，也是我答應到健力寶工作的原因之一。接下來，可以圍繞姚明來展開工作，對外與nba取得聯係，對內讚助籃球相關賽事。詳細來講，我會促成健力寶成為nba在中國大陸地區的獨家戰略合作夥伴，同時讓健力寶讚助中國tbba賽事。”
“nba中國獨家戰略合作夥伴，這個恐怕有點難度啊。”宋維揚說。
朱曉明頗為自信的笑道“有難度，但也不是不可能，這事做不成我直接辭職。”
宋維揚又問“tbba賽事是什麼東西？”
朱曉明解釋說“就是三人籃球，俗稱為‘鬥牛’。中國的tbba賽事，胡建省兩年前就在做，而且是紅牛冠名讚助的。我的方案是，把這個在南方一兩個省流行的賽事，直接推廣到全國範圍內，把全中國的大學、高中都拉進來。各級參賽選手規模可以做到10萬人，直接影響人數可以達到1億人，在中國刮起一陣‘鬥牛風’，讓年輕人一說起‘鬥牛’，就立即想起健力寶。”
“我算是看出來了，你特彆喜歡搞大陣仗，策劃方案全都是高難度的，”宋維揚皺眉道，“想要實現你所說的規模，恐怕得讚助不少錢吧，而且操作的難度也非常高。”
朱曉明道“是要花很多錢，但沒必要我們一家來出。再拉一個體育品牌進來，比如說李寧，又或者是特步，兩家公司共同冠名。比如‘健力寶·李寧杯’、‘健力寶·特步杯’，做鞋子衣服的跟咱們賣飲料沒有衝突。我跟特步的老總認識，有九成的信心拉特步入夥。而宣傳方麵，喜豐跟各大媒體關係很好，宋先生又跟幾大門戶網站關係密切。特彆是搜狐的人人網，我們可以通過校友錄來做網絡宣傳，還能通過qq的彈窗廣告做宣傳。”
“有點意思。”宋維揚笑了。
朱曉明道“隻要把nba的中國獨家戰略夥伴合同拿下，再掀起一陣鬥牛風，外加有姚明做代言人。三管齊下，互相促進，健力寶的銷售額如果不能在一年之內增長100，到時候不用董事長追責，我自己引咎辭職，不要什麼分紅，連年薪都一分不少的退還！”
宋維揚說“看來你信心十足。”
朱曉明道“我的信心，也來源於喜豐和健力寶的銷售渠道，換成其他企業恐怕會被搞得一團糟。”
“歡迎加入喜豐（健力寶），”宋維揚起身握手，承諾道，“隻要你的這個方案成功，也彆要什麼乾股分紅了，我直接給你配發喜豐股票。當然，這些股票都是有償的，下次增發定向股的時候，我給你元老級員工的價格，但需要你自己出錢來買，你的錢不夠可以從年薪裡慢慢扣。等到五年之後，這些股票就能自由交易了。”
朱曉明笑著說“看來董事長是想把我綁在喜豐這條船上，多謝你的信任！”